Курс повышения квалификации: HR – cтратегия компании: от разработки до реализации

Состояние компании, ее успешность и конкурентоспособность напрямую зависят от качества кадров, которыми она располагает. Поэтому формирование эффективной HR-службы и ее соответствие общей концепции развития бизнеса должно стать важным направлением приложения усилий руководства и менеджмента. Разработка HR-стратегий в компании ? это создание качественной, продуктивной службы, деятельность которой будет совпадать с целями организации. Освоить передовой опыт ведущих фирм и использовать его для повышения собственной результативности поможет обучение HR-стратегиям в РШУ. Курс рассчитан не только сотрудников и руководителей соответствующих служб, но и на высшее управленческое звено организаций.

Польза тренингов от РШУ

Наши программы помогут осознать роль этой работы в реализации миссии компании, понять, какие функции выполняет служба. Курсы HR-стратегий раскрывают множество важных моментов: ключевые практики, показатели KPI. В программе изучается планирование и составление бюджета, мотивация и распределение бонусов. Также аудитории предлагаются другие актуальные темы: материальное поощрение, формирование кадрового резерва. HR-стратегии компаний должны базироваться на тщательном изучении мировых тенденций и их адаптации к отечественной бизнес-среде. Освещение этих вопросов на наших семинарах поможет перевести работу на качественно новый уровень.

Роль HR в развитии организации: от кадровика до бизнес-партнера

Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR – службы

HR – стратегия компании: Руководство разработчика

Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании.
Ключевые HR-практики (системы): выбор фокуса развития.
HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

Кадровое планирование и бюджетирование

Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

Система управления эффективностью компании на основе KPI

Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

Технологии грейдирования и материальное стимулирование

Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов).

Кадровый резерв: формирование и развитие

Война за таланты. Виды кадрового резерва.
Технология работы с кадровым резервом
Использование моделей компетенций. Методы оценки.
Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы.