Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

РАЗУМНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

• Договариваемся о терминах. Система, управление, разум, инструмент управления, критерии качества
• Управленческая информация как основа системы управления.  Требования к информации: эквивалентность, полнота, достоверность, своевременность. Инструменты улучшения качества информации. Расчет информационной тени. Инструменты уничтожения информационных теней.  Неопределенность и риски.  Система поддержки принятия решений. Доставка информации к месту принятия решения. Система отчетности предприятия. Манипуляция и способы противодействия
• Управленческие решения. Опережающие показатели и превентивное реагирование. Прогнозирование, целеполагание и планирование. Оперативное управление. Стратегическое управление. Решения в условиях высокой неопределенности. Визуальные инструменты решения

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ КОМПАНИИ

• Восемь этапов финансового развития компании
• Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
• Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
• Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
• Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
  Практикум: Три сценария составления бюджета
• Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
• Зачем предприятию брать деньги в долг
• Стратегии оптимизации прибыли
  Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
• Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
• Что делать когда прибыль есть , а денег нет
• Правила управления денежными средствами в кризис
• Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
• Управление финансами в кризис при помощи   KPI
• Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
  Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
• Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:  ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
  Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Муляр Владимир Иванович

генеральный директор, Украина

Всё было полезно. Проведено на высоком уровне.

Долгопольский Илья Михайлович

директор по издательским и медиа-проектам, ООО «Альпина Паблишерз», Москва

Хотелось бы немного больше системы в данных инструментах. Все инструменты очень интересные и очевидно полезные.

Вялый Константин Иванович

генеральный директор ПАО “ДТЭК Шахта Комсомолец Донбаса”, Украина

За короткий период обучения узнал интересные методы эффективного управления при выборе стратегии, управление проектом, которые ранее в своей работе не применял. Лекции проходили без напряжения и легко воспринимались. Для личной эффективности такое обучение необходимо.е необходимо.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.