Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20 или напишите свой вопрос консультанту
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
Российское законодательство о внутреннем контроле.
Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры). Международные стандарты внутреннего аудита.
Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. Построение карты рисков. Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего аудита.
Существенность во внутреннем аудите. Риски внутреннего аудитора. Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения.
Аудиторская выборка: виды, области применения, методы оценки.
Методика и методы проведения проверки внутреннего аудита. Этапы проведения проверки: инициирование аудита, распоряжение о проведении аудита, планирование аудита, проведение аудиторских процедур, формирование результатов аудита, работа с материалами аудита после утверждения окончательной редакции Аудиторского отчета.
Документирование внутреннего аудита — рабочая документация.
Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита — разработка Программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Принципы управления рисками
Подходы и технология эффективного управления рисками
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Качественная и количественная оценка рисков
Построение карты рисков
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
Мониторинг и контроль рисков
КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
Управление по целям и ключевым показателям
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
Построение системы финансового анализа собственными силами
Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
Анализ эффективности: три уровня анализа
Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
Второй уровень: драйверы операционной эффективности
Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
Третий уровень: маржинальная доходность
Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
Поиск «правильной» прибыли
В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)
Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль
Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
