Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: начальники цехов и производственных участков; специалисты по планированию производства, руководители и ведущие специалисты производственных отделов

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)

• Моделирование производственной ситуации.
• Постановка задачи перед проектными группами.
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса.
• Защита проектов оптимизации.
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Мельник Генрих Михайлович

Начальник производственного участка, ООО “Код безопасности”

Москва

Хочу выразить благодарность коллективу и преподавательскому составу школы за профессиональный подход к своему делу. Кроме получения знаний, программа задает направление для самостоятельного обучения, следуя которому можно повышать свой уровень. Отдельно хочется отметить полноту и качество предоставленных учебных материалов. Полученные в процессе обучения знания помогут для дальнейшего развития моей компании.

Коновалов Андрей Владимирович

старший диспетчер планово-производственного отдела «ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»

Москва

Программа обучения очень интересная и актуальная. Понравилась ее форма проведения. Я очень рад, что принял участие в данной образовательной программе. С удовольствием будут применять приобретенные знания и навыки в своей работе.

Подкин Александр Николаевич

начальник сборочного цеха «ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»

Москва

Очень полезная программа, понятная и доступная форма обучения, высокопрофессиональные преподаватели.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.