Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители и специалисты кадровых служб, менеджеры по работе с персоналом

Основные вопросы:

–        Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием. Трансформация функций нормирования труда. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организационные структуры подразделений нормирования труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм. Положения коллективного договора. Нормирование труда в условиях современной организации производства.

–        Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения групповой фотографии. Анализ практики хронометража и фотографии рабочего времени. Практикум: Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.

–        Обоснование норм труда и методы нормирования. Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Нормативы для нормирования труда. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса. Современные информационные технологии в нормировании труда.

–        Методики расчета норм для различных производственных процессов и категорий специалистов. Классификация норм труда. Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Оптимизация затрат на проведение работ по нормированию труда. Практикум: Расчет конкретных норм для различных категорий работников.

–        Принципы построения организационных структур. Принципы и подходы к построению организационных структур. Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление). Концептуальные и дивизиональные структуры. Создание новых рабочих мест. Оптимальное соотношение штатной и фактической численности. План найма. Построение карьерных цепочек. Соотношение основного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности организационной структуры.

–        Оценка рабочих мест и трудовые показатели. Основные этапы паспортизации рабочих мест. Комплексная оценка рабочих мест, выбор показателей. Проектирование и рационализация рабочих мест. Определение численности персонала. Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

–        Формирование базовой части заработной платы. Оценка доли фиксированной части оплаты труда. Особенности внедрения системы грейдирования. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния). Доплаты за особые условия труда.

–        Эффективное премирование труда персонала. Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Принципы и алгоритмы разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.