| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Собственник, генеральный директор, директор по персоналу, директор по развитию, финансовый и др.топ-менеджер компании, начальник отдела мотивации и компенсации, начальник ОТиЗ 1. Разделение труда - Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
- Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
- Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
- Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
- Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
- Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
- Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
2. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда - Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
- Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
- Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
- Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
3. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования - Структура затрат рабочего времени.
- Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места.
- Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов.
- Потери рабочего времени.
- Нормируемое и ненормируемое время.
- Структура времени использования оборудования.
4. Система норм труда и нормативных материалов по труду - Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
- Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
- Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
- Нормы результатов труда.
- Нормы условий труда.
- Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
5. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки нормативов - Методы изучения технических, организационных, экономических, психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Хронометраж, его назначение и методика проведения.
- Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
- Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Формы представления нормативных материалов по труду.
6. Структура норм времени. Схема проектирования трудовых процессов. Оптимизация норм обслуживания и численности - Прямые и косвенные затраты времени.
- Формулы для определения длительности и трудоемкости производственных операций.
- Последовательность проектирования трудовых процессов.
- Структура задач оптимизации приёмов труда.
- Методы определения численности персонала: маржиналистские, статистические, нормативные. Зависимость методов расчета норм обслуживания и численности от характера взаимодействия элементов производства.
- Необходимость выбора оптимального варианта численности рабочих при взаимодействии по схеме «с возможным ожиданием».
- Обоснование норм численности с позиций выбора оптимальной структуры производственных ресурсов.
- Ограничения по необходимому производственному результату и условиям труда. Критерии оптимальности.
- Методы оптимизации разделения труда и численности персонала.
7. Организация оплаты труда - Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
- Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
- Методика распределения фонда поощрения между подразделениями предприятия.
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
