| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов. Цель курса:
Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность. В программе: Организация труда. - Задачи и направления организации труда
- Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда
- Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов
- Квалификационная характеристика и ее состав
- Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования
- Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
- Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
- Понятие и виды рабочих мест
- Организация рабочих мест
- Оснащение и планировка рабочих мест
- Обслуживание рабочих мест
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест
- Методы и приемы труда
- Условия труда и отдыха
- Аттестация рабочих мест по условиям труда
Нормирование труда. - Суть и содержание нормирования труда
- Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
- Организация труда и установление нормы затрат труда
- Виды норм затрат труда
- Виды нормативов затрат труда
- Методы установления норм затрат труда
- Технически-обоснованные и опытно-статистические нормы
- Этапы установления норм
- Нормы затрат труда в единичном, серийном и массовом производстве
- Основные составляющие нормы времени
- Показатели трудоемкости продукции
- Виды затрат рабочего времени
- Изучение затрат рабочего времени
- Фотография рабочего времени, различные виды фотографий
- Хронометраж, методы и условия применения
- Нормирование труда рабочих
- Нормирование отдельных видов работ
- Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
- Нормирование труда в зарубежных странах, система REFA
- Микроэлементное нормирование, системы МТМ, Work Factor
- Организация работы по нормированию труда на предприятии
- Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
Производительность и эффективность труда. - Сущность производительности труда
- Повышение производительности и эффективности труда
- Показатели измерения производительности труда
- Факторы и резервы роста производительности труда
- Связь между затратами на персонал и экономическими результатами деятельности предприятия
Определение численности персонала. - Методы расчета численности персонала
- Расчет численности основных рабочих
- Расчет численности вспомогательных рабочих
- Расчет численности специалистов
- Расчет численности руководителей
Организация оплаты труда на предприятии. - Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
- Организация тарифной оплаты труда
- Повременная форма оплаты труда и её системы
- Сдельная форма оплаты труда и её системы
- Формирование фонда оплаты труда предприятия
- Формирование тарифной части заработной платы
- Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
- Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
- Плавающий тариф
- Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
- Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
- Оплата труда на конкурсной основе
- Поощрение текущих результатов деятельности
- Отложенные платежи
- Дифференциация поощрений
- Социальные выплаты
- Тенденции и структура компенсационного пакета
- Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
- Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
- Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
- Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
- Формирование элементов системы премирования
- Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
- Виды премий, порядок выплат и условия премирования
- Особые виды премирования
Перечень решаемых задач: - Задачи разделения и кооперации труда
- Расчет норм времени и выработки
- Обработка фотографии рабочего времени
- Обработка хронометражной карты
- Расчет численности персонала
- Оценка уровня напряженности норм труда
- Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
