Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Главные технологи и специалисты ОГТ

1. Задачи, функции, структура отдела главного технолога (ОГТ) на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.2. Участие ОГТ в организации производства.- определение технической политики и направления технического развития предприятия;- обеспечение технической подготовки производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Цикловые графики оперативно-календарного планирования производства. Использование методов сетевого планирования в организации производства новой техники. Контроль выполнения перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.Способы оценки длительности производственного цикла. Практические примеры расчета длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Принципы организации и особенности расчета параметров поточного метода производства.3. Методы расчета производственной мощности:- Показатели баланса производственной мощности. – Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве. – Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования.- Понятие критической мощности.Деловая игра – типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности.4. Показатели оценки деятельности цехов (капиталоотдача, фондовооруженность, ресурсоотдача, материалоемкость, оборачиваемость, трудоемкость, производительность, рентабельность, окупаемость).5. Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в запасах материальных ресурсов. Составление и пересмотр технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам. 6. Методы снижения затрат в процессе производства.7. Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.8. Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологий, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Использование бизнес-плана в организации новых производств. Роль ОГТ в разработке бизнес-плана предприятия. Показатели эффективности внедрения новой техники. Сравнительная оценка внедрения новой техники на условиях лизинга и кредита.9. Разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат.10. Совершенствованию методов контроля качества продукции.11. Расчет технологических циклов, организация складов, определение потребности и техническое обеспечение складов оборудованием и инвентарем, организация оптимальных маршрутов перемещения комплектующих внутри предприятия и рекомендации по организации поставок. Производственная логистика.12. Управление финансами.- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. – Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. – Содержание бюджета, сметы подразделения. – Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. – Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. – Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. – Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. – Виды затрат, калькуляция затрат. – Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. – Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. – Пакет документов по сделке/договору.13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. – Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. – Деловые коммуникации.

– Переговоры: виды, структура и результаты.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.