Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения

1. Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения. Документооборот взаимодействия с другими подразделениями предприятия (ПЭО, финансовым отделом, техническим, отделом главного технолога, маркетинга, ОТК, основными и вспомогательными цехами и т.п.).2. Методы нормирования производственных запасов. Модели расчета текущих, страховых, сезонных, минимальных, гарантийных и иных видов запасов. 3. Показатели ресурсоемкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами. Правила соответствия. 4. Методы оценки надежности поставщиков (математические методы (эталонов, баллов), оценки негативных факторов, оценки по образцам и факторам конкурентоспособности).5. Оценки рисков, выбор форм расчетов при заключении договора поставки посредством анализа финансового состояния поставщиков.6. Система сбалансированных показателей в оценке финансовых возможностей поставщиков. Виды скидок, способы их применения.7. Выбор метода списания запасов на затраты.8. Источники покрытия запасов (собственный капитал, кредиты, кредиторская задолженность и др.). Оптимальные соотношения.9. Методы планирования потребности в материальных ресурсах. Расчет минимальной потребности в ресурсах, определение минимальной партии поставки. Разработка баланса материальных ресурсов.10. Методы анализа деятельности МТО (ритмичности поставок, выполнения плана по качеству, срокам, надежности и т.п.).11. Методы контроллинга в совершенствовании деятельности МТО. Способы выбора управленческих решений в реструктуризации МТО.12. Использование информационных технологий в учете движения запасов.13. Управление финансами в работе руководителя отдела. Место отдела в финансовой структуре компании.14. Управленческая компетентность руководителя отдела.- Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. – Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия. Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. – Деловые коммуникации.- Переговоры: виды, структура и результаты.- Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

– Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.