| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб. Специализированный курс, направленный на решение вопросов формирования планов компании, планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, использование плановых и отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения. Цель курса: приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения. В программе: 1. Функционирование системы планирования на предприятии. - Роль и место планирования в управлении предприятием
- Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
- Принципы и направления планирования
- Методы планирования
- Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
- Построение сетевых моделей
- Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы
- Стратегические, тактические и оперативные планы
- Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- Организация внутрифирменного планирования
- План предприятия, его разработка и оценка
- Структура плановых органов
- Функции плановых служб на предприятии
2. Стратегическое планирование. - Назначение и функции стратегического планирования
- Формирование миссии и стратегических целей предприятия
- Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия
- Реализация стратегии предприятия в планировании
- Стратегическая концепция планирования предприятия
- Анализ внешней среды предприятия
- Исследование сильных и слабых сторон предприятия
- Стратегические альтернативы развития предприятия
- Методы доводки и выбор стратегии
3. Тактическое планирование. - Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана
- Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико- экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно – распорядительная информация; нормативно – регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию)
- Рекомендации по разработке тактического плана
- Зарубежный опыт тактического планирования
- Оперативно-производственное планирование на предприятии
4. Планирование производства и реализации продукции. - Содержание плана производства предприятия
- Основные показатели производственной программы предприятия
- Разработка производственной программы предприятия
- Планирование производственной мощности предприятия
- Баланс производственной мощности
- Виды производственной мощности
- Резерв производственной мощности
- Коэффициент использования производственной мощности
- Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования
- Количественные, качественные и натуральные показатели
- Стоимостные показатели
- Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия
- Объемные и удельные показатели
- План производства
- Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция
- Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении
- Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов
- Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
- Калькулирование плановой себестоимости продукции
- Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции
- Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные
- Методы планирования себестоимости: нормативно – балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный)
- Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные)
- Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ
- Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
- Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь.Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.
- Система диспетчерирования в планировании производственных циклов
5. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. - Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
- Определение потребности в материально-технических ресурсах
- Изучение рынка сырья и материалов
- Планирование закупок материальных ресурсов
- Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок
- Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов
- Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда
- Планово – заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы
6. Планирование качества продукции. - Практические задачи планирования качества продукции
- Планирование повышения качества продукции на предприятии
- Внутрифирменное планирование повышения качества продукции
- Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии
- Планирование качества продукции на малых предприятиях
- Планирование качества продукции в договорах и контрактах
7. Планирование технического развития предприятия. - Научно-технический потенциал предприятия
- Система показателей технического уровня производства и продукции
- План технического развития производства
- Планирование технического перевооружения предприятия
- Планирование научно-технологической подготовки производства
- Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия
- Планирование внутрифирменного трансферта технологий
- Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг)
- Технологический портфель предприятия
8. Финансовое планирование - Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов)
- Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана
- Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный
- Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет
Ответы на вопросы Автор и ведущий:
Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Автор учебных пособий “Экономика организации (предприятия)” (КНОРУС, 2013), “Экономика организации (предприятия) в схемах” (ЭКСМО, 2009), “Инвестиционный анализ” (Кнорус, 2014). Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта. Преподаватель СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Экономика организации, Бизнес-планирование, Инвестиционный анализ, Менеджмент риска. - Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
