 | |  | | | 16 — 20 июля 2018 г. c 9:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов) Москва, м. Ботанический сад Другие даты проведения: Москва, 16 — 20 июля 2018 г. Москва, 20 — 24 августа 2018 г. Санкт-Петербург, 10 — 14 сентября 2018 г. Москва, 24 — 28 сентября 2018 г. Москва, 29 октября — 2 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, 19 — 23 ноября 2018 г. Москва, 3 — 7 декабря 2018 г. Все даты Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Вы получаете: Опыт коллег, новые бизнес-контакты Учебный материал в фирменной папке Удостоверение о повышении квалификации Электронные материалы, видеокурс Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки: 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения 33% нескольким участникам. Скидки не суммируются! | |  | |  | | | Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту |
| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Аудит и устранение потерь в процессах. Создание бережливого подразделения - Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок
- Ценность; создания ценности в работе подразделения
- Потери. Как повысить производительность труда
- Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства
| Генерация идей: фабрика инноваций - Творческое и логическое мышление
- Проведение Творческой разминки
- Организация мозгового штурма
- Работа с полученными идеями
- Как прокачать свой ум
Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала - Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
- Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
- Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.
- Управление содержанием, сроками и рисками проекта
- Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: «Диагностика готовности к изменениям» - Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
- Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская) - Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
- В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.
- На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений - «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
- Сопротивление действиям и решениям руководителя.
- «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
- Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
- «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
- Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
- Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
- Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
- Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
| Даты проведения | Адрес проведения | Тренер/Ведущий | |
| 16 — 20 июля 2018 г. | Москва, м. Ботанический сад | | принять участие |
| 20 — 24 августа 2018 г. | Москва, м. Ботанический сад | | принять участие |
| 10 — 14 сентября 2018 г. | Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная | | принять участие |
| 24 — 28 сентября 2018 г. | Москва, м. Ботанический сад | | принять участие |
| 29 октября — 2 ноября 2018 г. | Москва, м. Ботанический сад | | принять участие |
| 19 — 23 ноября 2018 г. | Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная | | принять участие |
| 3 — 7 декабря 2018 г. | Москва, м. Ботанический сад | | принять участие |
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: