Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:

Генерация идей: фабрика инноваций

• Творческое и логическое мышление
• Проведение Творческой разминки
• Организация мозгового штурма
• Работа с полученными идеями
• Как прокачать свой ум

Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала

• Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
• Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
• Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления.
• Управление содержанием, сроками и рисками проекта
• Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
  Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
• Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
• Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.

Деловая игра по развитию в подразделении и компании (управленческая мастерская)

• Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
• В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные, финансовые, IT-технологии и т.д.
• На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.

Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений

• «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
• Сопротивление действиям и решениям руководителя.
• «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
• Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
• «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
• Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
• Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
• Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
• Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.