Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.

 На курсе слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522-2017. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

В рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью:

• ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь;
• под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.

В программе:

День 1.

Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

• Основные положения системы менеджмента качества.
• Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

• Цели, задачи, преимущества.
• Принципы интеграции СМК и СМБП.
• Методы интеграции СМК и СМБП.
• ГОСТ Р 57522-2017 – модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
• Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
• Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество.

• Принцип «3Не».
• Уровни встраивания качества.
• Петли качества.
• Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.

День 2.

Инструменты совершенствования системы управления.

• Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
• Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
• 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.

• Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».
• Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством.

День 3.

Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.

• Внедрение методов “Точно вовремя” (JIT) и “КАНБАН”.
• Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED “Быстрая переналадка”.
• Применение системы 5С по организации рабочих мест.
• Стандартные операционные процедуры (СОП).
• Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
• Метод Lean Six sigma.

Практикум: Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса».

• Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
• Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
• Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
• Методы повышения качества и скорости процессов.

Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.

Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

Преподаватели: 

Спикер 1

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт работы:

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций. 

Корпоративные клиенты:

Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

Спикер 2

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

Опыт работы:

Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Публикации:

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.