Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Для собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб. Цели курса: – Приобрести практические навыки управления затратами с применением различных моделей управления. – Научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования. – Познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения. – Обобщить опыт практического применения различных методик анализа и управления затратами в целях оптимизации расходов предприятия. В программе: 1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия. - Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы»
- Классификация затрат и ее использование в управлении
- Для чего необходимо управлять затратами на предприятии
- Практическое применение различных моделей управления затратами
- Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии
2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости. - Практическое использование традиционной классификации затрат
- Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении
- Группировки затрат, используемые в управленческом учете
- Классификация затрат в целях решения управленческих задач
- Виды себестоимости и особенности их формирования
- Калькулирование себестоимости: системы и практические методы
3. Организация управления затратами и на предприятии. - Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия
- Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций
- Учет затрат и по центрам ответственности
- Матрица затрат: формирование и использование
- Управление затратами и результатами на основе бюджетов
- План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
- Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности
4. Управление затратами в системе стандарт-кост. - Предпосылки возникновения системы стандарт-кост
- Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами
- Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат
- Управление по отклонениям
- Расчет и анализ отклонений по затратам
5. Управление затратами в системе директ-костинг. - Особенности системы директ-костинг
- Простой директ-костинг и его применение
- Развитие системы директ-костинг
- Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг
- Маржинальная прибыль: практика использования показателя
- Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли
6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью. - Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью
- Практическое использование основных концепций контроллинга
- Этапы внедрения контроллинга затрат на предприятии
7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла. - Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии
- Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования
- Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост
- Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности
8. Управление затратами при принятии решений в области ценообразования. - Применение затратного метода в обосновании решений по ценам
- Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами
- Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях
- Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции
9. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием. - Определение экономической эффективности деятельности предприятия
- Показатели экономической эффективности их расчет и интерпретация
- Измерение экономической эффективности
- Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: Кейс: Классификация затрат по разным признакам. Кейс: Калькулирование себестоимости. Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост. Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост. Кейс: Разработка рейтинга затрат на предприятии в зависимости от финансовых результатов и целей управления. Кейс: Использование методов оперативного контроллинга. Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании. Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж. Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами. Преподаватель: Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании “АТРИС-Консалт”. Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности. - Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. |