Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: менеджеры по персоналу

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

• Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
• KPI и его влияние на бизнес-процессы
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
  Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
• Целевые значения показателей эффективности
• Составление индивидуальной стратегической карты
• Мотивация персонала на основе целей и показателей
  Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
• Особенности внедрения системы KPI
• Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
• Неоправданные ожидания в работе с KPI

РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

• Цели и принципы оценки персонала
• Анализ необходимости проведения оценки персонала  (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
• Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки 
  Практикум: Подготовка  нормативной базы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
• Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
• Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
  Практикум: Разработка учебной модели компетенций
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
• Применение профиля должности
• Изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
  Практикум: Построение профиля должности
• Технология проведения процедуры оценки
• Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
• Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
• Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки
• Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
• Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.