| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители девелоперского проекта; директора по маркетингу; директора по рекламе; проект менеджеры - Понятие девелопмента. Финансовая сторона – как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
- Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
- Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
- Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
- Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность. Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
- Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
- Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков
- Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект
- Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные (комплексные) контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия
- Факторы формирования контрактной стратегии:
- классификация заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии
- инжиниринг, вияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Заказчика в проекте
- концепция Open Book, учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов
- Типовые контрактные модели реализации инвестиционно-строитеьных проектов
- Типовые контрактные модели реализации девелоперских проектов в промышленности
- Практическая дисскуссия: Анализ текущего проекта и поиск методов повышения эффективности управления проектом модели на примере своих задач
- Введение в управление проектами
- Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза.
- Субъекты управления проектами
- Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
- Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
- Деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
- Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
- Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
- Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана.
- Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
- деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
- Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
- Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
- Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
- Демонстрация кейса: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
- Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
- Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
- Процессы инициации проекта
- Определение заинтересованных сторон. Стейкхолдеры. Категории стейкхолдеров. Влияние стейкхолдеров. Модель Ньюбоулди – Луффмана. Модель Менделоу. Ролевая модель Хеймана. Источники информации. Анализ и обобщение информации. Разработка карты оргструктуры. Методы управления отношениями. Коррупция: типология, квалифицирующие признаки. Обычаи делового оборота. Посредники
- Управление коммуникациями. Создание единого информационного и коммуникационного пространства проекта. Практические инструменты и рекомендации. Формальные и «понятийные» коммуникации. Деловая переписка. Основные виды писем в практике РП. Эскалации и демарши. Разбор кейсов («борьба со средним менеджментом», «нанайский баланс»)
- Администрирование проекта. Постановка регулярного менеджмента. Установочное совещание (Kick off meeting). Оперативные совещания. Протоколы. Контроль поручений. Отчетность
- Аудит и принятие проекта в управление. Анализ контракта. Определение заинтересованных сторон. Анализ переписки. Составление оперативного плана управления проектом
- Деловая игра: Составление оперативного плана управления проектом
- Процессы планирования
- Календарно-сетевая модель строительства. Требования к план-графику. Структура календарно-сетевого графика. Алгоритм составления реалистичного КСГ. Практическое использование КСГ при оперативном управлении
- Процессы мониторинга и контроля
- Организация контроля выполнения физ.объемов. Обзор программных продуктов (TurboPlanner, PlanBridge). Организация контроля качества. Обзор программных продуктов («Стройконтроль» и др.)
- Процессы исполнения
- Контрактация. Основные виды договоров в практике РП. Договор поставки. Договор подряда. Императивные и диспозитивные нормы права. Примеры использования диспозитивных норм девелоперами и генподрядчиками. Обзор 37 главы ГК РФ. Использование статей 715, 718, 719. Существенные условия договора подряда. Заключение договоров ПИР и СМР. Штрафные санкции
- Стратегии работы с Заказчиком. Стратегическая инициатива на проекте. Мультиконтрактные стратегии. Управление интересами и выстраивание схем защиты («стратегия бутерброда»)
- Стратегии работы с подрядчиками. Типовые приемы и сценарии управления. Разбор практических управленческих кейсов: «Стань спонсором» (принуждение к финансированию проекта), «Тараканьи бега» (мотивация объемами), «Ножницы» (финансовый шантаж), «Замена генподрядчика» (процедура передачи объекта), «Новогодняя амнистия» (закрытие невыполненных объемов), «Башня конфедерация» (антикризисное управление)
- Деловая игра: Разбор кейсов слушателей, обмен опытом
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Шабан Александр Константинович – Руководитель проекта ООО «Монолит Групп», Минск Программа обучения емкая, насыщенная, интересная, неутомительная по времени. Изложение материала воспринимаемо на 100%, понятно. Можно добавить в вечернее время дополнительных практических занятий, тестовых программ, решение задач. К раздаточным материалам желательно добавить примеры документов по организации, планированию, процедурам, а также программу (рекомендацию) по дальнейшему повышению квалификации. По результатам обучения получил положительные эмоции, приобрел больше уверенности и понимания о проектах и управлении ими. Рябцев Александр Васильевич – ООО ПСФ “Новые технологии”, Волгодонск, Ростовская область Насыщенная программа, опытные преподаватели, хорошая организация.
Усов Максим Алексеевич – ООО ПСФ “Новые технологии”, Волгодонск, Ростовская область Обучение в целом оправдало ожидание. Подчерпнул для себя много нового. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
