Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководитель или собственник строительной организации; руководитель или собственник инвестиционной либо девелоперской компании; заказчик или подрядчик в строительстве; руководитель отдела капитального строительства предприятия; руководитель подразделения строительной организации

• Правоустанавливающие документы на объект капитального строительства
• Сведения о земельных участках, изымаемых во временное или постоянное пользование
• Сведения о категории земель, на которых будет располагаться объект капитального строительства
• Сведения о размере средств, требующих для возмещения убытков правообладателям земельных участков (в случае изъятия во временное или постоянное пользование)
• Сведения о потребности объекта в топливе, газе, воде, водоотведении, электрической энергии
• Данные о проектной мощности объекта капитального строительства
• Отчетная документация по результатам инженерных изысканий
• Технические условия на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения общего пользования; сведения и расчет нагрузок на подключение к инженерным сетям для нужд строительства (электроэнергии, воды, пара, связи, др.) ,  временных зданиях и сооружениях, подъездных путях и дорогах к объекту капитального строитель
• Определение стоимости ПИР
• Современная отечественная система ценообразования и сметного нормирования стоимости проектных и изыскательских работ. Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ
• Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике
• Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования
• Задание на проектирование
• Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП 47.13330.2012. «Инженерные изыскания для строительства». Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий. Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий
• Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ
• Договор на проектно-изыскательские работы

• Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
• Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
• Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения.
• Организация и проведение экспертизы проектной документации
• Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
• Разграничение полномочий между федеральными и региональными экспертными органами и негосударственными экспертными организациями. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
• Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
• Государственная и негосударственная экспертиза
  • система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий
  • негосударственная экспертиза
  • законодательство о промышленной безопасности, последние изменения
  • государственная экологическая экспертиза
  • требования к документации, предъявленной на государственную экологическую экспертизу
  • экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов
  • современные требования к пожарной безопасности при проведении государственной экспертизы проектной документации. Специальные технические условия на проектирование объектов
  • современные требования к ИТМ ГОЧС при проведении государственной экспертизы проектной документации
• Распоряжение Правительства РФ от 26 декабря 2014 г. N 1521 «Перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона “Технический регламент о безопасности зданий и сооружений”
• Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011)

• Получение разрешения на строительство
• Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию
• Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД)
• Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов
• Последовательность возведения зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций
• Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства
• Новые требования к ведению исполнительной документации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля»
• Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля

• Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект
• Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные (комплексные) контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия
• Факторы формирования контрактной стратегии:
• классификация заказчиков, как основа для принятия решений о контрактной стратегии
• инжиниринг, вияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Заказчика в проекте
• концепция Open Book, учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов
• Типовые контрактные модели реализации инвестиционно-строитеьных проектов
• Типовые контрактные модели реализации девелоперских проектов в промышленности
• практическая дисскуссия: Анализ текущего проекта и поиск методов повышения эффективности управления проектом модели на примере своих задач

• Введение в управление проектами
• Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
• Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза.
• Субъекты управления проектами
• Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
• Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
• деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
• Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни  целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
• деловая игра: Разработка и согласование устава проекта

• Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана.
• Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
• деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
• Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
• деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
• Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
• демонстрация кейса: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
• Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
• деловая игра: Идентификация рисков проекта.
• Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
• деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

• Процессы инициации проекта
• Определение заинтересованных сторон. Стейкхолдеры. Категории стейкхолдеров. Влияние стейкхолдеров. Модель Ньюбоулди  – Луффмана. Модель Менделоу. Ролевая модель Хеймана. Источники информации. Анализ и обобщение информации. Разработка карты оргструктуры. Методы управления отношениями. Коррупция: типология, квалифицирующие признаки. Обычаи делового оборота. Посредники
• Управление коммуникациями. Создание единого информационного и коммуникационного пространства проекта. Практические инструменты и рекомендации. Формальные и «понятийные» коммуникации. Деловая переписка. Основные виды писем в практике РП. Эскалации и демарши. Разбор кейсов («борьба со средним менеджментом», «нанайский баланс»)
• Администрирование проекта. Постановка регулярного менеджмента. Установочное совещание (Kick off meeting). Оперативные совещания. Протоколы. Контроль поручений. Отчетность
• Аудит и принятие проекта в управление. Анализ контракта. Определение заинтересованных сторон. Анализ переписки. Составление оперативного плана управления проектом
• Деловая игра: Составление оперативного плана управления проектом
• Процессы планирования
• Календарно-сетевая модель строительства. Требования к план-графику. Структура календарно-сетевого графика. Алгоритм составления реалистичного КСГ. Практическое использование КСГ при оперативном управлении
• Процессы мониторинга и контроля
• Организация контроля выполнения физ.объемов. Обзор программных продуктов (TurboPlanner, PlanBridge). Организация контроля качества. Обзор программных продуктов («Стройконтроль» и др.)
• Процессы исполнения
• Контрактация. Основные виды договоров в практике РП. Договор поставки. Договор подряда. Императивные и диспозитивные нормы права. Примеры использования диспозитивных норм девелоперами и генподрядчиками. Обзор 37 главы ГК РФ. Использование статей 715, 718, 719. Существенные условия договора подряда. Заключение договоров ПИР и СМР. Штрафные санкции
• Стратегии работы с Заказчиком. Стратегическая инициатива на проекте. Мультиконтрактные стратегии. Управление интересами и выстраивание схем защиты («стратегия бутерброда»)
• Стратегии работы с подрядчиками. Типовые приемы и сценарии управления. Разбор практических управленческих кейсов: «Стань спонсором» (принуждение к финансированию проекта), «Тараканьи бега» (мотивация объемами), «Ножницы» (финансовый шантаж), «Замена генподрядчика» (процедура передачи объекта), «Новогодняя амнистия» (закрытие невыполненных объемов), «Башня конфедерация» (антикризисное управление)
• Деловая игра: Разбор кейсов слушателей, обмен опытом

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Днепровская Надежда Николаевна – ООО “ПРОПОРЦИЯ”, Красноярский край

Впечатление положительное. Материал излагался профессионально. Презентации понятные и четкие. Здорово, что в чтении лекций привлекаются действующие специалисты (практики).

Пищ Александр Михайлович – Руководитель проекта службы заказчика ООО “ТРАЙПЛ”, Минск, Беларусь

Все понятно, четко и доходчиво. Что в своей деятельности раньше делал, порой где то интуитивно, опираясь на собственный опят, то после рассмотрения и прослушивания курса появилось понимание системы работы, к которой я приведу свой проект.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.