Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: собственники компаний (для среднего бизнеса); высшие руководители предприятия, отвечающие за корпоративное развитие; директора по развитию; руководители и специалисты департаментов по персоналу; руководители и специалисты учебных центров и корпоративных университетов

СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: ОТ ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ 

• Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
• Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями 
  на предприятии»
•  Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ 

• Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации?
• Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире («Crotonville General Electric», «Training House», «METRO») и в России («Билайн», «Северсталь», «Уралсиб»)
• Этапы создания Корпоративного университета – Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета – Проектирование процессов Корпоративного университета – Выбор  оптимальной организационной структуры Корпоративного университета – Секрет успеха обучения: как обеспечить “связку” бизнес-задач и задач обучения 

  – Измерение эффективность работы Корпоративного университета

• Роль руководства компании и команды в создании и поддержании Корпоративного университета
• Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка  внутренних, какие требования предъявлять внешним
• Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Полякова Ольга Александровна

ведущий технический писатель ЗАО «Объединенная система моментальных платежей»

Москва

Программа интересная и доступная даже не для HR-специалиста. Я с удовольствием участвовала в обсуждениях, надеюсь, что смогу применить полученные знания на практике.

Иванова Ирина Владимировна

начальник отдела профессионального обучения и аттестации персонала ООО «СГМ»

Москва

Очень хороший курс, высокий уровень. Квалифицированные и профессиональные тренеры. Структурированное и грамотное преподнесение информации.

Утяганов Марат Львович

менеджер ЗАО ОМК

Москва

Очень понравились практические занятия – кейсы и тренинги. Преподаватели очень хорошо подготовлены и владеют всеми приемами эффективного донесения информации. В целом очень доволен программой, масса теоретических и практических знаний.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.