Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: начальников производств, отделов, участков, мастеров, бригадиров, также будет интересен и полезен руководителям отделов подготовки и развития персонала, отвечающих за профессиональную подготовку и кадровый резерв.
Одна из больших проблем российских предприятий сегодня – недостаточная подготовленность к работе рядовых сотрудников. В целом по стране, и особенно в регионах, давно прекратила существование программа подготовки квалифицированных рабочих кадров для предприятий промышленного сектора, нарушена преемственность формирования профессиональных навыков «профессиональное образование – предприятие». На производственных предприятиях большой дефицит квалифицированного персонала, низкая производительность труда, аварийность, брак, часто невысокое качество продукции и срыв сроков заказов.
Методика TWI-обучения на производстве – действенный инструмент решения производственных проблем через массовое обучение рабочих и создание потока квалифицированных кадров. Как показывает практика, программы TWI сегодня успешно используются на предприятиях любого масштаба в любых отраслях промышленности: авиакосмическая, ритейл, пищевая, машиностроение, строительство, радиоэлектроника и энергетика.
Цель курса:
– познакомить участников с технологией и структурой методики TWI (Training Within Industry) – обучения на производстве, а также успешной практикой ее применения в России
– показать пути решения производственных проблем через внедрение TWI и обучение рабочего персонала
– сформировать навыки корпоративного стандарта обучения линейных руководителей на производстве
ПРОГРАММА
1 день:
Новый тренд в развитии производственных систем.
Что такое система TWI?
Обучение на производстве – стандартный подход. Обучение на производстве – TWI-подход.
Что является основой правильного обучения? Определение основных этапов и ключевых моментов. Матрицы компетенций и планы обучения.
Принципы формирования профессиональных навыков, заложенные в программе «TWI – обучение на производстве».
Особенности и специфика программы обучения по TWI.
Основные составляющие системы быстрого и качественного обучения персонала по методике TWI.
Как упростить процесс формирования профессиональных навыков и сократить сроки обучения персонала? Метод четырех шагов.
Цели TWI-обучения на производстве:
- обучение руководителей способу для улучшения производства при помощи практического (управленческого), а не технического подхода
- обучение руководителей техникам постоянного улучшения
На какие вопросы надо ответить по методике 5W1H, чтобы грамотно разделить рабочие процессы на отдельные операции и шаги.
Как, зная, из чего складывается рабочий процесс, выявить, каких знаний недостает каждому работнику, и составить план обучения.
Целостный подход к обучению мастеров, и наставников производства по методике TWI.
В чем суть системы обучения по TWI-методам?
«Принцип мультипликативности» TWI-обучения. Как разработать стандартный метод, затем обучить людей, которые будут обучать других людей, а те, в свою очередь будут обучать всё больше групп людей использовать этот метод.
2 день:
Структура методики TWI на производстве.
Модуль «Рабочий инструктаж». По какому алгоритму нужно проводить рабочий инструктаж, чтобы рабочие как можно лучше усвоили материал?
Обучить мастеров, механиков на производстве следующим навыкам:
- Проведение тренингов для подчинённых бригадиров, наставников и звеньевых
- Оценка уровня функциональной обеспеченности производства
- Навык проведения 4 шагового инструктажа
- Навык обучения взрослых
- Навык анализа качества обучения
- Разбиение трудовых операций на этапы
- Разработка производственных конспектов
Модуль «Рабочие методы».
Обучить мастеров, механиков на производстве следующим навыкам:
- Разработка по шагам действий по конкретному виду работы на производстве
- Разбиение работы на этапы
- Заполнение формы предложений нового метода работы
- Разработка предложения нового метода работы для руководства
Модуль «Рабочие отношения».
Обучить мастеров, механиков на производстве следующим навыкам:
- Навыки использования инструментов руководителя для выполнения свои обязанностей через взаимоотношения с другими людьми
- Навыки формирования принципов хороших отношений
- Выявления причин возникновения проблем в отношениях с персоналом на участке, в смене (бригаде)
- Навыки идентификации мнений работника
- Навыки выявления проблемы руководителя в работе с подчинёнными
- Навыки применения стандартной процедуры практической работы руководителя
Модуль «Разработка программ».
Обучить мастеров и руководителей на производстве следующим навыкам:
- Навык по разработке программ обучения для решения проблем производства
- Навыки по применению 4-х этапного метода для решения проблем через обучение
- Навыки применения инструментов, используемых в 4-х этапном методе для решения проблем через обучение
3 день:
Участники программы получат ответы на вопросы:
Как создать поток квалифицированных кадров? Сокращения сроков обучения и адаптации молодых рабочих, рабочих, осваивающих смежные профессии.
Как повысить эффективность и результативность существующей системы наставничества?
Подготовка наставников. Зоны ответственности наставников.
Как повысить производительность труда и качество продукции через программу TWI (Training Within Industry).
Кто и как поддерживает систему TWI-обучения? Роль Директора по персоналу и Директора по производству.
Как через TWI-обучение решить проблемы «демографической ямы», в силу высокого процента рабочих предпенсионного и пенсионного возраста – минимизировать риски потери ключевых производственных компетенций?
Как решить вопрос передачи знаний и опыта от старшего поколения молодому и их сохранения в компании?
Как через TWI-обучение избавиться от дефицита персонала по рабочим профессиям? Подготовка «универсальных» рабочих. Решение проблемы нехватки персонала на производстве.
Как легко и безболезненно внедрить новые стандарты обучения на предприятии? Практические рекомендации.
Как через TWI-обучение снизить аварийность, травматизм и простой оборудования по вине персонала?
Как TWI-обучение помогает улучшить рабочий климат в трудовом коллективе?
Структура программы 70% практики и 30% структурированного теоретического материала. Обучение проводится в интерактивном формате с использованием следующих инструментов:
- Мини-лекция. Информационные блоки для систематизации имеющихся и приобретения новых знаний в области обучения и развития производственного персонала
- Мозговой штурм
- Групповая дискуссия для выработки общей позиции по значимым вопросам деятельности руководителей в области решения производственных задач
- Решение производственных кейсов из практики участников программы. Анализ практических ситуаций из опыта участников по управлению участками, бригадами и рабочими
- Деловая игра. Имитационные модели, направленные на создание поля эффективного взаимодействия руководителя с работниками при выполнении производственных задач
- Визуализация результатов работы группы
- Индивидуальные и групповые упражнения, по практическому закреплению полученных знаний
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Эксперт в области наставничества, лидерства и развития личной эффективности, консультант, бизнес-тренер, кандидат педагогических наук, коуч. Специализируется на развитии персонала производственных предприятий: от мастера и бригадира до начальника цеха, участка и директора ДЗО с 2001 года
- Более 20 лет опыта управленческой деятельности, в т.ч. Генеральным директором машиностроительного завода, директором по персоналу крупных производственных предприятий
- Более 7 лет опыта тренерской и консалтинговой деятельности
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.