11
Курсов
50+
Отзывов
5
Обзоров
Без рубрики
 

21 – 23 августа 2018 г. c 09:00 до 16:15 (3 дня, 24 часов)

Москва, м. Ботанический сад

Другие даты проведения: Москва, 21 – 23 августа 2018 г. Санкт-Петербург, 4 – 6 сентября 2018 г. Москва, 25 – 27 сентября 2018 г. Москва, 30 октября – 1 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, 13 – 15 ноября 2018 г. Москва, 4 – 6 декабря 2018 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:   

Вы получаете: 

  • Опыт коллег, новые бизнес-контакты
  • Учебный материал в фирменной папке 
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Электронные материалы, видеокурс

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 33% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители проектов, руководители компаний, руководители вновь открываемых направлений или офоисов

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
  • Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
  • Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
  • Категории участников и управление командой проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА – ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ

  • Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
  • Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
  • Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
  • Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 

  • Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
  • Совещания, отчетность и показатели.
  • Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
  • Завершение проекта: выученные уроки

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Функции и уровни управления.
  • Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
  • Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
  • Стадии зрелости системы управления проектами
  • Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Соколов Роман Владимирович

руководитель проекта дополнительного оборудования ЗАО «Авилон АГ»

Москва

Большое спасибо преподавателям! Получил много новой информации. Обязательно донесу всю полученную информацию до руководства компании с целью привлечения новых сотрудников. Уверен, что полученные знания послужат дальнейшему развитию моей организации.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.

 

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
21 – 23 августа 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 – 6 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
25 – 27 сентября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
30 октября – 1 ноября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
13 – 15 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная принять участие
4 – 6 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие