| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение в учебном центре Финконт: руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики; специалистов по управлению запасами; сотрудников отделов планирования. Цели курса: - Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии.
- Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению.
- Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами.
- По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции.
ПРОГРАММА
Основные понятия и обзор функций логистики. Формирование логистической системы компании. Снабжение компании. - Закупки в компании: влияние, место, роль
- Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
- Понятие «закупки»
- Цели и задачи процесса закупок
- Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
- Классификация закупок и материальных ресурсов
- Логистический подход к закупочной деятельности
Организация работы отдела закупок. - Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
- Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
- Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
- Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
- Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
- Новые технологии проведения закупочных операций
Управление взаимоотношениями с поставщиками. - Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
- Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
- Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
- Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
- Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
- Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
- Электронные торги, тендеры и аукционы
- Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
- Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
- Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий
Особенности управления закупками. - Закупочные ситуации
- Отслеживание заказов
- Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
- Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов
- Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
- Бюджетирование закупок
- Условия поставки и способы оплаты
- Автоматизация и оптимизация процесса закупок
Практикум: - Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
- Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
- Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
- Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
- Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»
Управление запасами. - Процесс управления запасами: содержание и характеристика
- Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
- Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
- Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
- ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
- Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
- Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
- Разработка алгоритма управления запасами в компании
- Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
- Размещение запасов в цепочках поставок
- Аудит управления запасами на предприятии
- Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов
- Современные технологии и автоматизация управления запасами
Практикум: - Упражнение «ABC-классификация»
- Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
- Упражнение «Расчет страхового запаса»
Ответы на вопросы слушателей. АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ
Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами. Опыт работы: - 2009–н. в. — руководитель проектов, бизнес-тренер
- 2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion- индустрии)
- 2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
- 2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
- 2002–2005 — главный специалист, руководитель направления в компании полного цикла (нефтяная промышленность)
Образование: - Высшее военное, техническое и экономическое
- European Business Competence Licence – Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
- European Business Competence Licence – Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)
- Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
