| Этот курс для Вас, если Вы: Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц. Цель курса: научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов. По окончании обучения участники будут знать и умет ь: - Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
- Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
- Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
- Правильно организовывать логистические процессы в производстве
- Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
- Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
- Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства
ПРОГРАММА
Современное производство как управленческая функция. Требования к функционалу современного производства. Triple Constraints. - Сроки
- Качество
- Производительность (количество)
- Прибыль и стоимость
- Инновационный менеджмент
Функции директора по производству. - Основные требования
- Полномочий и ответственности
- Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы. - Анализ AS IS и синтез TO BE
- Планирование структуры службы
- Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов. - Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве. - Метод создания карты рисков
- Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня. Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами. Business Process Management. Business Process Management Notations. Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве. Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях. Lean production. Continuous Process Improvement. Плюсы и минусы Business process reengineering. Информационная поддержка мер по оптимизации производства. Современные системы MRP. Программа выпуска продукции. - Программа внедрения нововведений (инновационный план)
- Программы обслуживания оборудования
- Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна? Вопросы операционного менеджмента. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование. - Места формирования затрат
- Центры финансовой ответственности
- Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса. - Методы определения издержек различными способами
- Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства. TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях. Производственная логистика. - Управление запасами на производстве
- Транспортное обеспечение логистики
- Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
- Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000. - Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
- Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
- Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
- Система или сертификация? Когда что важнее?
- Инструменты СМК – подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве. - Основные принципы и методы контроля
- Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
- Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности. - Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок. - Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
- Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции. Теория ограничений в управлении производством. - Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
- Как преодолеть сложность управления организацией как системой
- Локальная оптимизация – враг эффективности системы
- Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
- Инструменты управления ограничениями
- Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия. - Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
- Исполнение договора и производственное планирование
- Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом. - Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова – подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
- Построение социограмм. Методы оценки персонала “Азимут” и “360 градусов”
- Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика. - Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент. - Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
Преподаватели:
ВТОРОЙ СПИКЕР Бизнес-тренер, эксперт в области деловой коммуникации. - Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
| | Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования. | Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | 
