Тема 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.

• Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
   
• Концепция DDSN – управление цепочкой поставок, определяемое спросом
   
• Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:
  • Управление спросом
     
  • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
     
  • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
     
  • Управление сетью дистрибуции
     
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
     
  • Оптимизация транспортной логистики
     
  • Складская логистика
     
• Подход к оптимизации цепочки поставок:
  • Анализ цепочки и определение областей неэффективности
     
  • Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
     
  • С чего начинать? Учет отраслевой специфики
     
• Подход к построению эффективных цепочек поставок
• Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
  • Сравнение концепций ERP и SCM
     
  • Основные игроки на рынке SCM решений
     
  • Принципы выбора систем

  Тема 2. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок

• Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS
• Базовые складские логистические бизнес-процессы
  • Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
  • Размещение (стратегии размещения)
  • Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
  • Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
  • Отгрузка
  • Инвентаризация
  • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
• Расширенные функции WMS
• Вопросы интеграции с ERP-системами
• Поддержка специализированного оборудования
• Экономический эффект от внедрения WMS
• WMS в России. Классификация
• Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом

  Тема 3. Роль транспортной логистики в цепочке поставок

• Существующие перспективы и проблемы транспортной отрасли страны. Стратегии развития.
  • Рост спроса на транспортные услуги как следствие глобализации бизнеса, ориентации на Китай, экономического роста регионов, «розничной революции»
     
  • Государственная поддержка развития транспортной отрасли
     
  • Конкуренция за транспортные потоки: пример Казахстана
     
  • Несоответствие между уровнем развития транспортной инфраструктуры, качеством и эффективностью функционирования существующих транспротных мощностей, и возрастающим спросом экономики на транспортные услуги
     
• Роль транспортной логистики в цепочке поставок
  • Бизнес как цепочка поставок – «эффективное планирование товаропотоков». Логистика как кровеносная система цепочки поставок
  • Сравнение глобальных и российских трендов развития транспортной логистики (Что волнует Supply Chain менеджеров?)
     
  • Автоматизация логистики – типы информационных систем.
     
  • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
     
• Тенденции развития транспортной логистики, в частности:
  • Рост рынка сторонних операторов транспротно-логистических услуг.
     
  • Инвестиции в логистические хабы (стратегия развития транспорта РФ, стратегия РЖД) и организацию международных транспортных коридоров (МТК),
     
  • Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
     
  • Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
     
• Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

  Авторы семинара:

   

• Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., руководитель направления экспертизы отраслей непрерывного производства компании SAP. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.),
• Казачков А.Г., ведущий консультант, менеджер по развитю бизнеса компании PSI AG, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.
   
• Гаспарян В.С. – ведущий консультант Московского представительства компании «Аксенчер», имеет опыт проведения семинаров, основная тема: «Транспортная логистика в цепочке поставок»

  ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

   

• Продолжительность курса – 3 дня
   
• Время занятий – 10.00 -17.15
   
• В стоимость входит: – обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы

  Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)