1. Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект

Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором

2. Повышение порядка и исполнительской дисциплины

Наведение порядка в документах

• структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации
• облегчение поиска и навигации по проектной документации
• обеспечение информационной безопасности

Бизнес-практика: наведение порядка в документах

Повышение исполнительской дисциплины сотрудников

• единая база поручений
• мотивационный аспект исполнительской дисциплины

Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение

3. Формализация управленческого учета и бюджетирования:

• классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
• горизонты бюджетирования
• регламент бюджетирования
• заявка на использование денежных средств
• база платежей, актуализация бюджетов

Бизнес — практика: классификация платежей, составление бюджета

4. Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков:

• разработка Графика реализации проекта (ГРП)
• контроль исполнения ГРП
• регламент корректировки и актуализации ГРП

Бизнес — практика: составление графика реализации проекта

5. Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров:

• разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
• подготовка тендерного пакета
• определение круга участников тендера
• определение наиболее целесообразной формы тендера
• подведение результатов и присуждение победы

Бизнес — практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.

6. Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий:

• создание Панели руководителя проекта
• фотопрогресс процесса строительства
• создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
• создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчет

В результате обучения Вы:

  Всё больше собственников и руководителей компаний задумываются над необходимостью “затянуть пояса”, повысить эффективность, снизить затраты. Однако, чаще всего дальше декларативных лозунгов дело не идёт.   Вопросам «ЧТО делать», общим понятиям и принципам будет уделено минимум времени, основная же часть времени будет посвящена тому, «КАК делать» – конкретным приемам, формам, регламентам, процедурам.

  По завершении мастер-класса слушатели получат CD с изученными в ходе занятий управленческими формами и смогут реализовать на практике, в своих компаниях, всё услышанное на мастер-классе.