| | “Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность, и я скажу вам, как буду работать”. Система управления персоналом имеет риск быть высоко-затратной и при этом низкоэффективной, если персонал не лоялен к компании. Система выплаты заработной платы – самая значимая составляющая лояльности каждого сотрудника. Для эффективной работы организации нужна четкая и ясная схема выплаты заработной платы, поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации. Система мотивации позволяет: - оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом
- ориентировать персонал на достижение требуемых результатов
- управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет
Программа семинара:
- Введение
- Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников
- Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат
- Принципы организации работы на семинаре, структура, правила
- Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
- Мотивация
- Определения основных терминов и понятий
- Виды мотивации. Классификация теорий мотивации
- Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации
- Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8)
- Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации
- Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
- Информационный обмен в организации
- Система премирования и вознаграждения
- Планирование и выставление целей
- Обеспечение эффективности персонала
- Выявление мотиваторов участников семинара
- Оценка эффективности
- Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI)
- Актуальность внедрения системы оценки эффективности
- Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
- Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации
- Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей
- Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности»
- Описание кейса. Постановка задач участникам
- Работа в группах (две группы)
- Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
- Способы отображения эффективности
- Особенности внедрения системы KPI в организации
- Стимулирование
- Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование
- Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
- Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
- Порядок формирования фиксированной части
- Порядок формирования переменной части
- Связь с системой KPI
- Определение значений коэффициентов KPI
- Варианты схемы расчета переменной части
- Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
- Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы»
- Определение перечня должностей и KPI
- Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
- Формирование общей зарплатной формулы
- Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
- Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы
- Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
- Типичные ошибки в схемах мотивирования
- Принцип формирование бюджета на ФОТ
- Структура документа «Положение об оплате труда»
- Нематериальное стимулирование
- Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
- Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда»
- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
- Мотивация и конфиденциальность в организации
- Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
- Подведение итогов
- Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
- Проблематика участников. Ответы на вопросы
| | Утенин Владислав Викторович Кандидат медицинских наук. Генеральный директор консалтинговой компании «Эффективные маркетинговые технологии». | | |
