Онлайн-вебинар CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.) - Скидки на обучение

Этот онлайн-вебинар для Вас, если Вы: Управленцы, финансисты

Основные разделы учебной программы:

Системы учёта затрат (30%)
Бюджетирование (25%)
Принятие краткосрочных решений (30%)
Учёт риска и неопределённости (15%)

В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций”;

P2 “Управление эффективностью бизнеса”.

Экзамены:

Компьютерный формат, центры проведения экзаменов Pearson Vue (возможность сдачи в большинстве крупных городов. Найти ближайшие центры в Вашем городе можно по ссылке, введя название города: http://www.pearsonvue.com/cima/locate/ );
2 сессии в год (май и ноябрь);
длительность: 90 минут;
количество вопросов: 60;
всего 150 баллов, проходной балл – 100;
варианты стоимости: Ј 340 (регистрация + P1 + P2), Ј 265 (регистрация + P1),
Ј100 (дополнительная попытка P1 экзамен) Ј110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.

Программа P1 “Управление эффективностью операций”:

	Учет затрат (А)
1	Методы калькуляции себестоимости: Классификация затрат Метод минимакс для разделенные смешанных затрат Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
2	Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений: Нормативный метод учета затрат Анализ базовых отклонений Детальный анализ отклонений Интерпретация отклонений
3	Современные методы управления производством: «Точно в срок» (JIT) Философия комплексным управлением качества (TQM) Экологический учет затрат
	Бюджетирование (В)
1	Цели составления бюджетов
2	Методы составления прогнозов
3	Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета.
4	Альтернативные методы бюджетирования
5	Метод составления сценариев «Что если?»
	Принятие краткосрочных решений (С)
1	Определение релевантных затрат и доходов
2	Принятие краткосрочных решений: Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов Принятие краткосрочных решений Принятие решений при наличии ограничивающих факторов Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
	Учет риска и неопределенности (D)
	Различие между риском и неопределенностью Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности Модели принятия решений в условиях неопределенности

Сертификат установленного образца

Онлайн-вебинар CIMA “Управление эффективностью операций”. Уровень Р1 (подготовка к майской сессии 2019 г.) — Скидки на обучение