| | Этот онлайн-вебинар для Вас, если Вы: Управленцы, финансисты Основные разделы учебной программы: - Системы учёта затрат (30%)
- Бюджетирование (25%)
- Принятие краткосрочных решений (30%)
- Учёт риска и неопределённости (15%)
В рамках обучения на получение CIMA Cert PM (Rus) студентам необходимо сдать экзамены по двум предметам: P1 “Управление эффективностью операций”;
P2 “Управление эффективностью бизнеса”. Экзамены: - Компьютерный формат, центры проведения экзаменов Pearson Vue (возможность сдачи в большинстве крупных городов. Найти ближайшие центры в Вашем городе можно по ссылке, введя название города: http://www.pearsonvue.com/cima/locate/ );
- 2 сессии в год (май и ноябрь);
- длительность: 90 минут;
- количество вопросов: 60;
- всего 150 баллов, проходной балл – 100;
- варианты стоимости: Ј 340 (регистрация + P1 + P2), Ј 265 (регистрация + P1),
- Ј100 (дополнительная попытка P1 экзамен) Ј110 (дополнительная попытка P2 экзамен);
- СIMA не предъявляет специальных требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзамена.
Программа P1 “Управление эффективностью операций”: | Учет затрат (А) | | 1 | Методы калькуляции себестоимости: - Классификация затрат
- Метод минимакс для разделенные смешанных затрат
- Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
- Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)
| | 2 | Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений: - Нормативный метод учета затрат
- Анализ базовых отклонений
- Детальный анализ отклонений
- Интерпретация отклонений
| | 3 | Современные методы управления производством: - «Точно в срок» (JIT)
- Философия комплексным управлением качества (TQM)
- Экологический учет затрат
| | Бюджетирование (В) | | 1 | Цели составления бюджетов | | 2 | Методы составления прогнозов | | 3 | Составление операционных бюджетов и итогового (мастер) бюджета. | | 4 | Альтернативные методы бюджетирования | | 5 | Метод составления сценариев «Что если?» | | Принятие краткосрочных решений (С) | | 1 | Определение релевантных затрат и доходов | | 2 | Принятие краткосрочных решений: - Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов
- Принятие краткосрочных решений
- Принятие решений при наличии ограничивающих факторов
- Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы
- Разделение затрат смешанного (комплексного) производства. Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.
| | Учет риска и неопределенности (D) | | - Различие между риском и неопределенностью
- Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности
- Модели принятия решений в условиях неопределенности
| - Сертификат установленного образца
| |
