| Этот онлайн-вебинар для Вас, если Вы: Финансисты, управленцы, менеджеры, экономисты, бухгалтеры, аудиторы Программа: Модуль 1. Управленческий учет на практике - Сущность управленческого учета.
- Классификация и учет затрат.
- Учет производственных накладных расходов.
- Введение в процесс калькуляции: объекты, позаказное и попроцессное калькулирование. Нормативные и сверхнормативные потери.
- Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- Калькуляция по видам деятельности
Модуль 2. Практический финансовый менеджмент - Сущность, цель и содержание финансового менеджмента компании.
- Операционный и финансовый цикл компании
- Управление рабочим капиталом
- Концепция стоимости денег во времени
- Принятие инвестиционных решений
- Рассмотрение кейса (конкретные бизнес-ситуации).
Модуль 3. Бюджетирование деятельности на предприятии на практике - Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.
- Оргстурктура компании и ЦФО как основа построения системы бюдетов
- Классификация бюджетов, подходы к бюджетированию
- Методология бюджетирования
- Алгоритм составление главного бюджета
- Контроль выполнения бюджета подразделения
- Управление по отклонениям
- Рассмотрение кейса (конкретные бизнес-ситуации).
Модуль 4. Финансовые расчеты в Microsoft Excel - Основные финансовые операции в Microsoft Excel
- Дисконтирование в Microsoft Excel
Модуль 5. Финансовая отчетность и ее анализ на практике - Назначение и цели финансовой отчетности
- Пользователи финансовой отчетности
- Принципы составления отчетности
- Состав финансовой отчетности
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств и его анализ (Управленческий аспект).
- Горизонтальный анализ отчетности
- Вертикальный анализ отчетности
- Анализ финансовых коэффициентов и их влияние на финансовую отчетность.
- Расссмотрение кейса (конкретные бизнес-ситуации).
Модуль 6. Налоговый менеджмент на практике - Налоговый менеджмент как одна из функций управления предприятием;
- Мероприятия по снижению налоговых рисков на предприятии;
- Способы оптимизации налоговой нагрузки;
- Налоговые проверки как форма налогового контроля;
- Судебная практика по налоговым спорам.
- Рассмотрение кейса (конкретные бизнес-ситуации).
Модуль 7. Дебиторская задолженность. Эффективное управление. 1.Введение - значение дебиторской задолженности
- цель и задачи управления обязательствами
- целостный подход к кредитованию
2. Оптимальные условия кредитования для контрагентов - кредитоспособность
- потребность в кредите
- инструменты обеспечения
- структурирование транзакции
3. Контроль - планирование обязательств
- принятие операционных решений
- анализ эффективности
- управление исключениями
4. Взыскание - причины неплатежей
- обеспечение своевременных оплат
- отношение клиентов к оплатам
- методы взыскания
График по Москве: Блок1. Управленческий учёт на практике: 28.02.2019 18.00-20.00 03.03.2019 11.00-14.00 05.03.2019 18.00-20.00 06.03.2019 18.00-20.00 Блок 2. Практический финансовый менеджмент: 12.03.2019 18.00-20.00 14.03.2019 18.00-20.00 17.03.2019 11.00-14.00 19.03.2019 18.00-20.00 Графики по остальным блокам уточняются. - Сертификат установленного образца
| 
