Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар-практикум рассчитан на руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу,

Аттестация персонала во многих компаниях стала привычной процедурой, рабочим инструментом руководителей и HR-менеджеров. Именно аттестация позволяет не только оценить потенциал сотрудников, определить потребность в обучении, но и произвести необходимые кадровые перестановки – перевод на другую работу, повышение и понижение в должности, не говоря уже о таких серьезных последствиях, как увольнение из за недостаточной квалификации сотрудника. При этом в действующем законодательстве отсутствуют общие правовые нормы, регламентирующие проведение аттестации, что на практике приводит к конфликтам с работниками вплоть до судебного разбирательства.

Для того чтобы свести подобные риски к минимуму работодателю надо знать:

Какие внутренние документы регламентируют процедуру аттестации?

Кого из сотрудников можно, а кого нельзя аттестовывать?

Как разработать стандарты оценки персонала?

Как провести подготовку к аттестации и саму процедуру аттестации?

Как оформить перемещение и увольнение по итогам аттестации?

Какова ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации?

Эти и многие другие вопросы будут рассматриваться на семинаре по аттестации.

Семинар позволит получить инструменты, необходимые для проведения комплексной оценки персонала, аттестации персонала,

 предупредить возможные риски некорректно проведенной аттестации сотрудников.

1.   Аттестация – стоит ли игра свеч.

• Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «против»;
• Нужен ли Вам этот проект?
• Структура процесса аттестации;
• Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления.

2.   Цель аттестации. Построение системы в соответствии с целью.

• Как определить и описать цель аттестации;
• Нет цели – нет проекта: три основные цели аттестации;
• Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности;
• Кого аттестуют, кто аттестует? В какой очередности?;
• Методы проведения аттестации:
• Рейтинговые методы;
• Сравнительные методы;
• Письменные методы;
• Управление по целям МВО; Применение различных методов оценки персонала.

3. Юридические аспекты проведения аттестации персонала.

• Правовые основы аттестации –Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ
• Сроки проведения, график.
• Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого.
• Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка «Положения об аттестации»
• Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения.
• Выводы аттестационной комиссии
• Обжалование решения аттестационной комиссии.
• Лица, не проходящие аттестацию.
• Оценка деловых и личных качеств работника (допустимость и относимость)
• Правовые последствия аттестации.
• Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод. Перемещение, изменение оплаты труда и т.д.)
• Увольнение по итогам аттестации
• Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации
•    Рассмотрение в судах трудовых споров по результатам аттестации.

4. Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации.

• Принцип «не навреди»;
• Подготовка компании к аттестации;
• Обучение лиц, проводящих аттестацию;
• Основные поведенческие ошибки при проведении аттестации;
• Анализ результатов аттестации, план мероприятий.

Методы ведения семинара-практикума: Мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, анализ сложных случаев из практики участников.

Каждый участник получает большой объем методических материалов, содержащих нормативно-правовую базу и практический инструментарий.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.