Этот семинар для Вас, если Вы: руководитель или собственник компаниифинансовый топ-менеджерруководитель или специалист финансово-экономического подразделения розничных сетейработаете в торговле День 1 Стратегия, организационная структура и ключевые показатели розничной компании в рамках постановки системы бюджетного управления - Развитие розничной компании и выбор стратегии. Определение целевого сегмента для построения и оптимизации ассортиментной политики розничного предприятия
- Организационная структура как инструмент управления розничной сетью. Типы оргструктур. Примеры построения оргструктур в ритейле
Практикум: Построение оргструктуры для группы компаний с сетью розничных магазинов. - Положение об организационной структуре розничной сети. Взаимодействие между отделами. Матрица ответственности за бизнес-процессы управления, основные и обеспечивающие процессы в розничной компании. Функциональные обязанности финансовых специалистов. Образцы документов
- Система планирования ключевых показателей работы магазинов и розничной сети. Взаимосвязь между показателями. План-фактовый анализ
Управление инвестиционной деятельностью в ритейле - Методы оценки инвестиционных проектов по открытию магазинов
- Способы финансирования развития розничных компаний
- Примеры развития лидеров отрасли: Магнит, Х5, Дикси, Евросеть, ГК «Связной»
Финансовая структура розничной компании - Управление по центрам финансовой ответственности. Проблемы и преимущества
- Типы ЦФО
- Примеры построения финансовой структуры в ритейле
Практикум: Построение финансовой структуры для группы компаний с сетью розничных магазинов. - Система мотивации менеджеров в розничной компании по КРI. Примеры
Практикум: Разработка системы мотивации руководителей ЦФО. Бюджетирование как инструмент управления - Управление по отклонениям
- Бюджетный процесс: этапы и участники. Нормативные документы системы бюджетирования
- Типичные ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
Практикум: Разработка регламента бюджетирования. День 2 Структура бюджетов - Операционные и функциональные бюджеты. Мастер бюджет
- Статьи доходов и расходов. Статьи бюджета денежных средств
- Ключевые показатели в бюджетах. Бюджетный календарь
Практикум: Построение бюджетной структуры для группы компаний с сетью розничных магазинов. Бюджетное прогнозирование в формате модели «как есть» и «как будет» - Алгоритм составления бюджета. Как попасть в цель?
- Бюджет продаж. Бюджет закупок. Бюджет прямых затрат. Бюджет коммерческих расходов. Маркетинговый бюджет. Бюджет административных расходов. Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Бюджет движения денежных средств. Бюджет доходов и расходов. Бюджет по балансовому листу.
Практикум: Разработка регламента бюджетирования. Технологии бюджетирования - Постоянный и гибкий бюджет
- Скользящее бюджетирование
- Сценарный подход
- Бюджетирование «сверху вниз», «снизу вверх»
Управленческий учет - Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
- Стандарты управленческого учета. Основные управленческие отчеты
- Методология управленческого учета
- Затраты. Классификация, управление затратам в компании
Практикум: Классификация затрат своего розничного предприятия. - Методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в ритейле
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании
- Ключевые показатели в финансовых отчетах
- Стратегические отчеты для владельцев бизнеса. Образцы документов
Оценка финансовых результатов деятельности торговой компании на основе системы бюджетирования и управленческого учета - Анализ отклонений. Допустимый диапазон отклонений. Ошибки планирования
- Отклонения по выручке. Отклонения затрат. Причины отклонений. Анализ отклонений прибыли
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
Практикум: Расчет и анализ относительных отклонений. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета - Комплексный подход к автоматизации розничного бизнеса
- Требования к системам бюджетирования и управленческого учета. Особенности автоматизации розницы. Обзор решений для бюджетирования
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом. Как выбрать программный продукт? Как организовать проект внедрения?
- Решение типичных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
Практикум: Разработка план-графика автоматизации бюджетирования. - Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. |