| | Этот семинар для Вас, если Вы: Руководители, менеджеры, ответственные за стратегическое развитие, формирование и реализации стратегии компании УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: КАК ПРИНИМАТЬ ГРАМОТНО И ЭФФЕКТИВНО В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ - Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
- Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
- Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
Практикум: «Матрица влияния» - Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
Доверительный интервал - Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные – информация – знания. Управление информацией
- Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ - Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
директора по развитию - Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
- Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
- Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
- Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
- Результаты сессии. Обработка результатов сессии
- Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
- Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
Служба управления знаниями УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ - Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
- Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
- Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
- Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
- Компетенции руководителя портфеля проектов
- Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
- Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
- Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
- Отслеживание реализации портфеля проектов
- Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
- Управление рисками портфеля проектов
- Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов
СТРАТЕГИЯ ВОПЛОЩЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕАЛЬНОСТЬ - Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли
- Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
- Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
- Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив
- Основные модели получения прибыли
- Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
- Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста»
ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ ССП Подход к управлению на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Место ССП в общей системе управления - Подход ССП
- Система стратегического управления и система оперативного управления. Взаимосвязи систем через процессы стратегического планирования и бизнес планирования, процессы формирования отчетности
- Взаимосвязь с проектным управлением
- Взаимосвязь с процессным управлением
- Взаимосвязь с мотивацией
- Взаимосвязь с управленческим учетом и бюджетированием
- Практика целеполагания на основе методологии
Практика целеполагания на основе методологии ССП - Формирование стратегических карт, ССП, портфеля проектов. Примеры из практики
- Логические «цепочки» показателей в стратегической карте компании. Примеры из практики
- Что происходит, когда стратегическую цель подменяем проектом? Примеры из практики
- Типы показателей. Качество показателей. Примеры бесполезных показателей
- Сильные и слабые стороны подхода ССП. Обмен опытом
- Использование веса для целей и показателей. Примеры из практики
- Зачем нужна и что дает автоматизация целеполагания по ССП? Плюсы и минусы – примеры из практики
- Условия полезности и применимости подхода ССП на практике
- Практикум: “Формирование стратегической карты, ССП уровня компании, программы развития (портфель проектов/ инициатив)”.
- Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом
Декомпозиция, каскадирование. Согласование с системой мотивации – формирование мотивационных карт - Варианты декомпозиции
- Декомпозируем цели и показатели. Логика декомпозиции
- Использование веса
- Примеры мотивационных карт, примеры из практики
- Практикум: “Формирование декомпозиции на примере нескольких целей компании”. Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом
Формирование отчетности ССП - Формирование отчетности ССП и дэш-бордов по ключевым показателям
- Отчетность по ССП. Примеры из практики
- Расчеты средневзвешенных % достижения целевых значений показателей для разных типов показателей. Примеры из практики
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ - Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
- Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем на каждом этапе цикла
- Многообразие подходов к управлению временем
- «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
- Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
- Организация списка дел. Подходы к выполнению
- Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
- Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
- Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
- Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Морозова Наталья Владимировна главный экономист Открытое акционерное общество «Челябинский механический завод» Программа полностью оправдала ожидания. “Расширила” узкие места стратегии предприятия. 6-й день: очень ёмко, о важном. Хочется после семинара воплотить в жизнь услышанное. Железнова Татьяна Юрьевна директор по финансам Открытое акционерное общество «Челябинский механический завод» Очень полезный прикладной курс. Ёмко, по существу. Помогает структурировать знания 6-й день: очень продуктивно, интересно и доступно. Попробую применить инструменты в жизни. Шулепов Борис Евгеньевич ведущий инженер ООО “Вертикаль-Строй ДВ” Отличный преподавательский состав. Отличные тренеры, каждый из которых способствовал максимальному усвоению курса. Благодарю за вклад в моё развитие. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
