Этот семинар для Вас, если Вы: руководители управляющих компаний управляющие коттеджными поселками, поселками таунхаусов, смешанными поселками (коттеджи, таунхаусы, многоквартирные жилые дома); руководители строительных и девелоперских компаний, желающие заниматься управлением построенными коттеджными поселками; застройщики и инвесторы коттеджных поселков, желающие оптимальным образом использовать принадлежащий им земельный участок, инженерные коммуникации, производимые ресурсы; специалисты, которые должны стать руководителями управляющих компаний по управлению коттеджными поселками, желающие получить систематизированные знания по построению системы управления коттеджным поселком, основанную на действующем законодательстве

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ

• Новые государственные полномочия и их реализация
• Изменения в способах управления
• Требования к организациям, осуществляющим деятельность по управлению МКД
• Квалификационный экзамен: требования к кандидатам, порядок прохождения, экзаменационные вопросы
• Порядок прохождения процедуры лицензирования
• Причины и порядок отзыва/аннулирования лицензий
• Составы административных правонарушений. Лицензию получили-через месяц отобрали

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

• Что такое управление многоквартирным домом
• Субъект управления, объект управления, предмет управления, цели и процесс управления
• Правовой базис управления многоквартирными домами. Обязательные для исполнения нормативы
• Объект управления – многоквартирный дом
• Сбор информации о многоквартирном доме: наличие документации, количество квартир и мест общего пользования (необходимая характеристика для подготовки тарифа, поиска дополнительных доходов управляющей организации)
• Проблемное поле объекта управления – места общего пользования
• Состав мест общего пользования, характеристики, общее имущество в доме и индивидуальное
• Как правильно считать долю в общем имуществе каждого собственника, участие в содержании общего имущества, должны ли участвовать собственники нежилых (коммерческих и некоммерческих) помещений, в каком объеме и на каких основаниях, как заставить муниципалитет выполнять свои обязанности
• Коммерческое использование мест общего пользования: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость. Как правильно распределить доходы от использования общего имущества (юридический аспект)
• Проблемное поле объекта управления – земельный участок многоквартирного дома
• Земельный участок под многоквартирным домом – откуда он взялся, как определить его границы. Если мы оформляем земельных участок в собственность собственников многоквартирного дома, что мы получаем и что мы теряем.
• Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов.
• Проблемное поле объекта управления – внутридомовые и внешние инженерные сети
• Порядок присоединения инженерных сетей
• Внешние и внутренние границы инженерных сетей многоквартирного дома
• Что делать если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей и сетевого оборудования. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам
• Что делать если внешние сети и оборудование строил застройщик – принимать ли их
• Субъект управления – собственники многоквартирного дома
• Способы управления многоквартирными домами: какой способ лучше.
• Разработка модели взаимоотношений: ТСЖ – Управляющая организация, Управляющая организация – непосредственное управление. Изменения, произошедшие в связи с принятием изменений в ЖК РФ.
• Организация работы по проведению общего собрания собственников помещений: выбор способа управления, утверждение договора управления, утверждение тарифа на управление и эксплуатацию, прочие вопросы – как их задавать так чтобы получать «правильные ответы».
• Регламент проведения общего собрания: PR-акции; обход собственников; информационные кейсы, уведомление домовладельцев, подготовка документации, очное и заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении.
• Опосредованный субъект управления – управляющая организация
• Выбор и реализация способа управления – управление Управляющей организацией
• Организационная структура управляющей организации
• Две модели управляющей организации: плюсы и минусы
• Правила и возможности выхода на рынок управления
• Организация работы по заключению договоров управления с собственниками, с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы
• Расторжение договора управления по инициативе собственников – как не стать заложником собственной недальновидности
• Опосредованный субъект управления – ТСЖ
• Организационная структура ТСЖ: когда и кто выбирает председателя, ревизионную комиссию, правление
• Основные вехи устава
• Написание собственниками заявлений о вступлении в ТСЖ, когда ТСЖ становится легитимным, можно ли брать вступительные взносы в ТСЖ
• Полномочия ТСЖ, его органов и членов ТСЖ
• Четкая грань между «общим собранием собственников многоквартирного дома» и «общим собранием членов ТСЖ» – избегаем путаницы в полномочиях и правильно принимаем решения
• Передача многоквартирного дома в управление: от застройщика, от органов местного самоуправления, органов государственной власти, ТСЖ, предыдущей Управляющей организации
• Оформление документов. Необходимые нюансы. Пошаговый практический регламент работы. Учет изменений в ЖК РФ и принятых новых Правил предоставления коммунальных услуг
• Организация работы по управлению многоквартирными домами
• Годовой план управления многоквартирным домом
• Подготовка производственной программы
• Перечень необходимых периодических и разовых работ и услуг
• Подготовка и расчёт тарифа на управление/обслуживание. Основания для его применения
• Автоматизация процесса подготовки производственной программы и расчёта тарифа
• Организация предоставления жилищных услуг
• Что делать самому, а что отдать другим (аутсорсинг)
• Отбор подрядных организаций
• Заключение договоров подряда и возмездного оказания услуг: отличия, что и где применять
• Предмет договора: как правильно определить и описать. Баланс прав и обязанностей
• Ответственность по договору: правильно формулируем, четко применяем, без судов платим меньше, выращиваем эффективных партнеров, а не конкурентов
• Организация предоставления коммунальных услуг
• Схемы договорных отношений с учетом изменений в Жилищный кодекс РФ и принятия Правил предоставления коммунальных услуг
• Коммунальная услуга и коммунальный ресурс
• Договорные схемы взаимоотношений с Ресурсоснабжающими организациями
• Порядок заключения договоров с Энергоснабжающими организациями
• Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать
• Схемы работы и расчетов по приборам учета
• Контроль качества жилищно-коммунальных услуг. Составление актов. Перерасчет платы
• Капитальный ремонт многоквартирного дома
• Деликты
• Затопления и пожары – минимизация выплат
• Регламент работы по предупреждению аварий и действий в аварийной ситуации
• Работа с должниками
• Система неизбежного исполнения
• Предупреждение и взыскание задолженности

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

• Организационное строительство и развитие компании. Организационная структура УК
• Проведение изменений
• Взаимодействие между собственником и управляющим компании, сервисными службами и поставщиками
• Автоматизация внутренних процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

• Обзор рынка услуг по технической эксплуатации и прогноз его развития
• Место технической эксплуатации в системе управления недвижимостью. Терминология
• Нормативное регулирование технической эксплуатации недвижимости. Стандарты технической эксплуатации
• Методы технической эксплуатации и способы организации работ
• Система планово-предупредительных ремонтов. Состав системы планово- предупредительных ремонтов
• Планирование ремонтов
• Регламентация мероприятий постоянной программы технической эксплуатации
• Финансирование технической эксплуатации объектов недвижимости и ценообразование на услуги
• Автоматизация управления инженерной инфраструктурой зданий и автоматизация управления процессом технической эксплуатации
• Система обеспечения безопасной эксплуатации объектов недвижимости

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ЖИЛИЩНЫЕ УСЛУГИ И ФОРМИРОВАНИЕ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ ПО СОДЕРЖАНИЮ И РЕМОНТУ ПОМЕЩЕНИЙ

• Определение производственной программы выполнения работ, связанных с содержанием и ремонтом жилищного фонда. Определение расходов на содержание и ремонт жилищного фонда. Расчет платы за содержание и ремонт жилищного фонда
• Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по содержанию и ремонту помещений, а также за коммунальные услуги в случае оказания услуг ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность
• Расчет платы при наличии и отсутствии приборов учета
• Разъяснения о применении тарифов для расчета размера платы за холодную воду, горячую воду, водоотведение, электрическую энергию, газ, тепловую энергию

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ЖКХ

• Основные компетенции директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления директора

Березина Наиля Реваловна

Генеральный директор ООО”Парцель Сервис”

Москва, Россия

Спасибо. Поставленные цели, задачи выполнены. Материал предоставлен качественно, информационно, индивидуально.

Амплеев Станислав Сергеевич

Частное лицо

Москва

Мнение сложилось хорошее, грамотные специалисты и много полезной информации.

Трунов Роман Борисович

директор ООО «Атлас Сервис»

Москва

Получил всю необходимую мне информацию. Квалификация преподавателей на высоком уровне. Большим плюсом считаю, что сами преподаватели являются непосредственными участниками подобного бизнеса.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.