Этот семинар для Вас, если Вы: Руководители Менеджеры, заинтересованные в совершенствовании своих управленческих навыков Директора подразделений, отделов, департаментов Руководители команд

Разработка модели компетенций

• Термины: Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
• Требования к образованию и квалификации работника, если наличие определенного образования установлено в профессиональном стандарте
• Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
•  Компетенции и задачи бизнеса. Методы создания модели компетенций.
• Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
• Методы создания модели компетенций. Профстандарт. Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
• Метод критических инциндентов. Фокус группы
• Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
• Каким должен быть идеальный сотрудник?
• Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
• Способы разработки модели или профиля компетенций
• Выделение специфических компетенций: Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
• Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение

 Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов

• Профессиональный стандарт – современная основа оценки компетентности и квалификации персонала
• Использование профессиональных стандартов  в области оценки и аттестации персонала
• В каких случаях проведение оценки  (аттестации персонала) является обязательным для работодателя? 
• Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?
• Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев  оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта

Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации

• Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
• Оценка результатов качества работы
• Оценка знаний, квалификации и компетенции
• Оценка деловых и личных качеств работников
• Оценка потребностей в обучении
• Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
• Оценка деловых и личных качеств
• Оценка при планировании сокращений персонала

Методы оценки персонала

• Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
• Результативность персонала. Матрица результативности
• Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
• Матрица Компетенции-Инструменты оценки
• Статистика использования различных методов оценки
• Экспертные оценки. Описательный метод оценки
• Метод классификации .Метод парное сравнение
• Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
• Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
• Сбалансированная система показателей. Система KPI
• Ключевые элементы аттестации персонала
• Оценка работы Perfomance Appraisal
• Как проводить аттестационно – квалификационные испытания?
• Последовательность разработки средств оценки квалификации
• Этапы разработки средств оценки квалификации
• Выбор методов, предмета  и объекта оценивания
• Формирование типового задания
• Формирование фонда оценочных средств
• Независимые центры оценки квалификации (ЦОК)

Документирование и оформление процедуры  оценки (аттестации)

• Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
• Приказы. График проведения аттестации
• Комиссии, ее состав.
• Квалификационные испытания. Оценочные листы
• Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
• Оформление рекомендаций комиссии
• Порядок увольнения в случае непрохождения аттестации.
• Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации

Метод проведения:

• Мини-лекции
• Разбор кейсов
• Слайд-презентации
• Работа с рабочими материалами
• Работа в малых группах
• Работа с тестовыми методиками
• Информационные материалы:
• Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях

• Сертификат установленного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.