| Этот семинар для Вас, если Вы: Финансовые аналитики; внутренние финансовые контролеры и аудиторы; бухгалтера и специалисты планово-экономических служб, занимающиеся финансовым анализом компании; менеджеры, отвечающие за составление финансового блока стратегии компании; лица, осуществляющие от имени собственника контрольные функции за финансовым состоянием компании; консультанты консалтинговых компаний в сфере финансов; аудиторы аудиторских фирм; руководители компаний, составляющие финансовый прогноз для формирования стратегии компании АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ - Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
- Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий
жизненного цикла - Практикум: «Разработка модели бизнес – системы для компании-участника тренинга»
- Техники анализа от классика Э.Хелферта.190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
- Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
- Практикум: обзор аналитических форм финансовой отчетности российских компаний с использованием системы «СПАРК»
- Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
- Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности - Практикум: «структурный анализ баланса российских компаний в системе «СПАРК»»
- Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
- Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ-менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес-школы)
- Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»
АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ. МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО РОСТА КОМПАНИИ - В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
- Практикум: обзор отчета о прибыли российских компаний в системе «СПАРК». Поиск
«правильной» прибыли - Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
- Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
- Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль? Как использовать принципы международных стандартов отчетности (МСФО-IFRS) в рамках требований менеджеров,
но с учетом реальности - Практикум: «Структурный и трендовый анализ отчета о совокупной прибыли на примерах российских компаний из системы «СПАРК»»
- Иллюстрационный пример: анализ источников роста доходов компании по методике Гарвардской бизнес – школы
- Эволюция и революция в процессе роста компаний. Модель Л.Грейнера и И.Адизеса
- Нормальные и ненормальные проблемы компании на разных стадиях жизненного цикла
- Растет ли стоимость (ценность) компании при росте выручки?
- Формула устойчивого роста компании
- Практикум: «Расчет уровня самофинансирования роста российских компаний из базы «СПАРК»»
- Российские реалии: действительный рост больше устойчивого – вызов менеджменту
- Круглый стол: «Особенности расчета и анализа прибыли в различных отраслях. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТА ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ЛЕВЕРИДЖА - Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура
- Как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
- Практикум: «Методика экспертного анализа «SPACE» на примере данных компании участника»
- Современная парадигма анализа в концепции С.Пинмена. Ориентация на ценность
- Анализ эффективности: три уровня анализа
- Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
- Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
- Практикум: «Расчет финансового рычага и обязательств по операционной деятельности на примере компаний из базы «СПАРК»»
- Второй уровень: драйверы операционной эффективности
- Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
- Метод C-V-P анализа (затраты – выпуск продукции – прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
- Практикум: «Расчет операционного рычага на примере российских компаний»
- Третий уровень: маржинальная доходность
- Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
- Круглый стол: «Построение системы финансового анализа собственными силами». Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
Занятия проходят с использованием ноутбуков. Участникам на обучение необходимо привезти ноутбуки с возможностью подключения к WI-FI Всем прошедшим обучение выдается:
• Сертификат установленного образца • Папка с учебным материалом • Доступ к дополнительным электронным материалам - Удостоверение о прохождении обучения
| | Езерская Оксана Михайловна Финансовый менеджмент Инвестиционный менеджмент Финансовый и инвестиционный анализ Управление денежными потоками Корпоративное управление | Программа интересная, но требует базовых специальных знаний в данной сфере деятельности. Дополнительно требуется самостоятельная работа и практические задания для большей эффективности обучения. 16.05.2012
Пакулина Татьяна Александровна, главный специалист ОАО “Банк Москвы”, Москва Преподаватели очень порадовали, приводили примеры на очень показательных примерах. Но для меня было основным критерием в выборе данной программы обучения – работа в СПАРК. 16.05.2012
Попова Ольга Владимировна, менеджер по развитию ООО “ГОЛДЕР-ЭЛЕКТРОНИКС”, Москва Программа интересная, насыщенная, но требует базовых специальных знаний в данной сфере. Преподаватель Езерская ОМ ведет увлекательно, дает интересные примеры, яркий человек и профессионал своего дела. Рекомендую данный курс для желающих упрочить свои знания и навыки в области финансового анализа. Требуется внеклассная самостоятельная работа для большей эффективности обучения. 23.03.2012
Малахов Евгений Юрьевич, Главный специалист ЗАО АКБ “Абсолют Банк”, Москва Замечательный семинар. Структурированное и доступное изложение материала + в большом объеме, требующем осмысления. 23.03.2012
Лейбова Ольга Михайловна, начальник отдела управления бюджетирования и организационного планирования ОАО “Банк Москвы”, Москва Осталась очень довольна. 23.03.2012
Смагина Анна Ивановна, начальник ПЭО ООО «Газпромнефть Марин Бункер», Москва Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | 
