Этот семинар для Вас, если Вы: технический директор; главный инженер; директор по эксплуатации и ремонтам; руководитель производственной компании, имеющей значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт); руководитель сервисной компании; руководитель компании по управлению активами
Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. Семинар построен на опыте отечественных и западных компаний в области управления активами, производственными основными фондами. Вы изучите современные методы обеспечения надежности, безопасности промышленных объектов и оборудования с учетом экономической целесообразности и в рамках планируемого бюджета
День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора, главного инженера
Показатели эффективности деятельности Технического директора, главного инженера
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
- Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
- Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance(PFM)
- Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
- Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
- Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset — light model)
Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
- Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
- повышение эффективности производственного процесса (OEE)
- переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- сокращение эксплуатационных затрат
- оптимизация планирования и использования ресурсов
- оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий.
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
- Классификация стратегий и методов организации ремонтов
- ГОСТы, нормативные документы регламентирующие организацию ТОиР
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
Оптимизация организационной структуры служб технического директора и главного инженера
- Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
- Служба главных специалистов: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
- Служба супервайзеров: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
- Комплексные ремонтные бригады
Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).
Бюджет на обслуживание и ремонт
- Основные принципы бюджетирования ТОиР
- Объектное планирование ремонтного фонда
- Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
- Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт.
Оплата труда персонала подразделений технического директора и главного инженера
- Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
- Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями
- Бережливое производство
- Шесть сигма
- TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала
Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.
Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
- Матрица аутсорсинга
- Критерии принятия решения
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
- Условия договора и взаимные обязательства
- Организация взаимодействия
- Решение спорных ситуаций
- Формирование бюджета, организация расчетов
Facility management
- Задачи управления инфраструктурой организации
- Объекты управления и функции фасилити менеджера
В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы
Каждому участнику выдается сертификат
Сильный семинар, много узнал нового. Все, что раньше делал по наитию, теперь оформились в голове, более ясно стало. Таких знаний не дают больше нигде. Огромное спасибо!
Жумабаев Олжас Кенжебаевич, технический директор, КАМАЗ-Инжиниринг
Великолепный семинар, много новых идей, практики других компаний. Много полезной информации, которая позволит реализовать любые амбициозные цели.
Бородин Сергей Викторович, главный инженер, ООО «ГМЗ Лискинский»
Получил много полезной информации! Семинар проходил в достаточно оживленной форме.
Титаренко Владимир Сергеевич, технический директор, Устькаменогорская Птицефабрика
Профессионально, качественно, доступно, интересно, наглядно.
Николаев Александр Владимирович, начальник отдела технической инфраструктуры, ОАО «Кордиант»
На семинаре лишний раз убедился что делаю все правильно. Интересно было услышать про аутсорсинг. Ехал за ответами и получил их. Спасибо Анатолий Борисович. Я бы поработал с Вами в проекте.
Цветков Виталий, руководитель отдела эксплуатации
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.