Этот семинар для Вас, если Вы: директор по персоналу, заместитель директора по персоналу, специалист по управлению персоналом, нацеленный на карьерный рост

Сегодня от Директора по персоналу в компании очень многое зависит. Ведь он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва.

Цель нашего курса – передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки. Согласитесь, что процветание Компании зависит от наличия в ней компетентных и квалифицированных сотрудников.

Место проведения- г. Сочи, Сочи Бриз SPA отель

В стоимость включено: •Участие в семинаре (24 учебных часа)

•Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях • Курсовой сертификат • Размещение в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера) • полный пансион по системе «шведский стол» (завтрак, обед, ужин), • промежуточное питание в течение дня (выпечка, мороженое, чай, кофе), • безалкогольные напитки, вино, пиво – местного производства, • пользование открытым бассейном, • пользование закрытым пляжем, • пользование без ограничений базовым комплектом услуг SPA Центра «Лотос» (парные – русская, финская, гидромассажный бассейн, контрастные купели), • ежедневное пользование тренажерным залом, • индивидуальные сейфы, • автостоянка, • анимационные программы, • игры (петанк, настольный теннис, шульбак, шахматы, шашки, нарды, дартс), • страхование. вся территория Сочи-Бриз SPA Отеля является зоной доступа в интернет по беспроводной сети WiFi. В стоимость не включен: • Трансфер

Чем привлекательны наши программы в Сочи?

Это повышение Вашего профессионализма, обмен опытом, индивидуальный подход к каждому участнику в сочетании с уникальным лечебным климатом, теплым ласковым морем, необыкновенно красивой природой. В свободное от занятий время на выбор участников программы экскурсии, автомобильные путешествия, бассейн, пляж, море, водные виды спорта (скутер, водные лыжи, виндсерфинг, парасейлинг), SPA , массаж, бар, вечерние представления, а также консультационная поддержка преподавателя участникам семинара. • Обсуждение и разбор ситуаций участников семинара. • Обратная связь от преподавателя. • Ответы на вопросы по всей программе. В результате обучения Вы:

• получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом
• получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации
• разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
• узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
• определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
• систематизируете имеющиеся знания

Формы работы:   Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов, ролевые игры.

День 1

В течение дня – прибытие, регистрация

18.00  Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания. 

Фуршет

День 2
 

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар
Служба управления персоналом

• Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач  HR службы.
• Cтандартизация работы HR-службы. Регламентация деятельности. Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела.
• Система управления по результатам: MBO (management by objectives)  и BSC.

Место в иерархии компании и функции директора по персоналу

Практика:

• Организационная структура службы управления персоналом
• Положение о службе управления персоналом
• Матрица распределения ответственности

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 3

08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 14:00 семинар

Управление корпоративной культурой и изменениями организационной структурой

• Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
• Сокращение затрат через оптимизацию организационной структуры. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия. Результаты.

Модель компетенций как инструмент управления персоналом Использование модели компетенций при подборе персонала. Модель компетенций, как инструмент оценки персонала. Основы разработки модели кoмпeтeнций. 14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 4

08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 14:00 семинар

Система подбора персонала Организация системы подбора. Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации.

Система оценки персонала

Особенности оценки  персонала в зависимости от стадии развития организации. Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие. Цели оценки и аттестации персонала. Принципы оценки персонала:

• Объективность оценки
• Системность и комплексность  оценки
• Прогнозность оценки
• Мотивация сотрудника на прохождение оценки
• Организация контакта с сотрудником в ходе оценки

Методы оценки кандидатов при приеме на работу, методы периодической оценки сотрудников.
Планирование и организация оценочной компании Анализ и интерпретация полученной информации. Использование результатов оценки сотрудников в организации. Техника конструктивной обратной связи. Связь оценки с вознаграждением и развитием персонала. Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Внедрение системы оценки в организации. Эффективность использования тех или иных методов при подборе и периодической оценке персонала. Преимущества и недостатки.

Практическая работа – анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии для вашей компании.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 5 08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 14:00 семинар

Система адаптации, обучения и развития персонала

• Адаптация или испытательный срок? Инструменты адаптации. Принципы формирования программ адаптации.
• Оценка эффективности адаптации.
• Стадии развития компания и система обучения.
• Этапы и целесообразность создания подразделения по обучению.
• Типы структур учебных центров.
• Корпоративный университет, как инструмент стратегического управления и идеологии.
• Этапы формирования системы обучения.
• Объекты обучения. Как лучше сформировать целевые группы для обучения?
• Способы выявления потребности в обучении. Методы оценки потребности в обучении: MBO, модель компетенций.
• Методы обучения и целесообразность их использования.
• Внутренне и внешнее обучение. Критерии выбора внешних провайдеров. Возможные сложности и типичные ошибки.
• Разрабатывать или покупать тренинг?
• Связь обучения с адаптацией и оценкой. Формы и методы обучения периода «Адаптация».
• Наставничество – инструмент адаптации и обучения. Как создать систему наставничества и эффективно встроить ее в систему обучения?
• Посттренинг, как инструмент повышающий эффективность обучения. Какие бывают методы посттренингового сопровождения?
• Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает?
• Бюджет на обучение. Формирование, обоснование. Бенчмаркинг

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 6 08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 14:00 семинар

Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Системы оплаты труда

•  Структура компенсационного дохода. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
•  Совершенствование системы постоянной части заработной платы. Составляющие  компенсационной системы. Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов». Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки. Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
•  Управление по целям MBO– основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 7 08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 14:00 семинар.

Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Системы оплаты труда

Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

•  Зависимость премирования от выполнения целей.
•  Связь КPI с вознаграждением. Матрицы (таблицы) вознаграждения.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на предприятии».

•  Система бенефитов (социальный пакет). «Принцип кафетерия» –  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
•  Нематериальная мотивация персонала. Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Примеры из российской практики. Моральная мотивация. Учет психологических факторов.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

День 8 08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 11.00 Круглый стол, подведение итогов программы, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов

До 12:00 – выезд из гостиницы, трансфер в аэропорт

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.