Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, экономистов по труду, главных бухгалтеров.
Цели семинара: изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.
После прохождения семинара-практикума участники смогут:
- рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы (спланировать потребность в персонале)
- гибко привлекать необходимый и сократить излишний персонал
- использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями компании
- сократить персонал с минимальными затратами
- рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты
Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные технологии.
В программе:
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Понятия эффективности, производительности труда.
- Внутренние и внешние факторы, влияющие на планирование персонала
- Подходы к кадровому планированию
- Кадровое планирование как этап планирования деятельности компании
Методы кадрового планирования.
- Современные технологии планирования, достоинства и недостатки
- Применение некоторых методов планирования персонала: нормирование, факторное нормирование, бенчмаркинг
Структура и категории персонала. Планирование различных категорий персонала:
- Производственного
- Коммерческого
- Управленческого
Практическое задание: анализ численного и квалификационного состава персонала.
Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг.
- Объединенный департамент/Shared services
- Способы гибкого использования рабочей силы
Контроль за численностью и затратами.
- Показатели эффективности при управлении численностью и затратами на персонал
- Виды показателей, какие выбрать показатели в зависимости от стратегии компании
- Эффективны ли мы? – сравнение с рынком (бенчмаркинг)
Кейс: планирование оптимальной численности и состава различных категорий персонала.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Бюджет затрат на персонал как часть общего бюджета компании.
- Структура бюджета
- Типичные статьи затрат на персонал
- ФОТ как основная статья бюджета на персонал
- Отличие фонда заработной платы (ФЗП) от фонда оплаты труда (ФОТ)
- Особенности формирования ФОТ для различных категорий персонала: коммерческого, технического, административного
- Планирование бюджета для бонусов коммерческому персоналу
Учет в бюджете затрат на кадровое планирование и сокращение персонала.
Типичные ошибки при бюджетировании ФОТ:
- Что делать, если средств не хватает
- Как исправить ошибки при пересмотре бюджета (ребюджет)?
Практическое задание: планирование ФОТ и затрат на персонал.
Плановое и внеплановое сокращение затрат на персонал. Персонал и затраты нужно срочно сократить в середине года: поиск резервов.
Кейс: срочное внеплановое сокращение затрат за персонал – где найти средства?
Способы экономии/ оптимизации бюджета в течение года. Как найти резервы при перерасходе ФОТ.
Кейс: анализ ФОТ и оптимизация затрат на персонал.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.