Этот семинар для Вас, если Вы: Руководители, сотрудники отделов

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Корпоративная культура (КК) – «бизнес-ресурс» компании

· Элементы корпоративной культуры и их взаимосвязи

· Миссия, видение, стратегия компании

· Система связей (коммуникаций) в компании

· Типы культур и их особенности

· Неформальные и формализованные отношения в коллективе

· «Правила жизни» – в компании (на материале участников)

Упражнение по кейсам участников «Легенды и традиции компании- как элемент КК».

2. Согласование организационных целей и личных приоритетов сотрудников

2.1. Нормативный уровень

· Основные ценности, разделяемые в компании

· Корпоративные традиции, легенды

· Правила корпоративного поведения

– взаимоотношения с клиентами и партнёрами

– взаимоотношения с коллегами

– взаимоотношения «по вертикали»

2.2. Организационный уровень

· Формальная и неформальная организационная структура

· Структура власти и лидерства

2.3. Коммуникационный уровень

· Структура формализованных и неформальных информационных потоков

· Качество коммуникации: потеря и преобразование информации

2.4. Межличностные отношения

· Структура взаимных симпатий, выборов, предпочтений

· Система ролей в организации

· Внутренняя позиционность и конфликтность

Упражнение ролевая игра «Баланс интересов компании и её персонала»

3. Идентификация компании (фирменный стиль), трудности воплощения

3.1. Внешняя интеграция

· Имидж компании для клиента

· Восприятие компании – как часть информационной работы сотрудников

3.2. Внутренняя интеграция

· Формирование единого коллектива сотрудников

· Распределение власти (полномочий, ответственности)

· Преодоление конфликтов между отдельными людьми и группами

· “Притирка” личностей, стилей работы, поведения, общения и т.д.

· Общий язык общения:

– внутренняя идеология

– способы структурирования рабочего и нерабочего времени

– критерии определения кто “наш”, а кто – “не наш”

– поощряемые и осуждаемые поведенческие модели и “образ мышления”

– критерии и правила распределения власти и статуса

– критерии распределения поощрений и наказаний

Упражнение «Описание фирменного стиля компании»

4. Формирование и управление КК

· Анализ сложившейся на данный момент корпоративной культуры и стиля

· Оценка степени соответствия сложившейся КК стратегическим целям организации

· Постановка задачи на будущее – оптимизация

· Документы, фиксирующие КК

· Корпоративный кодекс, виды и составляющие

Упражнение – практикум «Разработка декларационного Корпоративного Кодекса».

5. Управленческая команда: роли и функции по поддержанию КК

· Личные приоритеты руководителей

· Главный мотиватор сотрудника – его непосредственный руководитель

· Трудности внешней адаптации

· Трудности внутренней интеграции

Упражнение – деловая игра «Формирование «корпоративного духа» – «зарази» идеей»

6. Инструменты руководителя для формирования КК у подчинённых

· Внутрифирменный PR

· Корпоративные издания

· Система внутрикорпоративных коммуникаций

· Корпоративные мероприятия.

Упражнение – практикум «Разработка карты внутрифирменного сайта»

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас:

§ Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по построению корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций в организации.

§ Наставничество. «Полевое» сопровождение.

§ Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

§ Аудит построения корпоративной культуры в организации и внутренних коммуникаций.

§ Аудит систем обучения, развития персонала. Постановка системы обучения персонала.

§ Создание «корпоративного университета».

§ Оценка/ Аттестация персонала. Системы подбора, мотивации персонала.

§ Разработка ключевых бизнес показателей KPI (Key Performance Indicators).

§ Аудит системы оплаты труда. Построение системы вознаграждений

§ Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по настройке бизнес-процессов.

§ Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

§ Кадровый консалтинг. Кадровый маркетинг. Кадровый аудит.

§ Аудит ведения делопроизводства. Описание и оптимизация документооборота.

§ Постановка кадрового делопроизводства.

§ Корпоративное обучение сотрудников.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.