Этот семинар для Вас, если Вы: директоров по экономике, экономистов по зарплате, начальников ОТиЗ, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении системы

Весь путь от стратегии до расчета показателя, на практических примерах.

1. Обязательные условия для внедрения системы KPI. Уровни зрелости процессов компании. KPI как форма фиксации целей компании.

2. Основные этапы разработки системы KPI. Состав и формирование рабочей группы.

3. Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и “качественные” параметры.

4. Документальное оформление системы.

5. Соотнесение матрицы расчета премий и размера ФОТ.

6. Информирование персонала о введении новой системы оплаты труда. Способы управлять сопротивлением сотрудников.

7. Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.

8. Автоматизация расчета показателей, возможности интеграции с учетными системами.

9. Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.

Практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей.
 

Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.