Сложная экономическая ситуация особенно требуетиспользование концепции логистики для снижения уровня общих затрат компании. Грамотное и продуманное использование принципов и методов логистики позволит высвободить и направить финансовые ресурсы компании на ее дальнейшее продуктивное развитие.

Тренинг рекомендован руководителям и специалистам логистических служб предприятий, а также может быть интересен собственникам малого и среднего бизнеса.

В ходе тренинга используются практические задачи, примеры анализа и снижения логистических затрат, созданные на основе опыта российских предприятий.

Методы работы на тренинге: мини-лекции, игры, кейсы, групповые обсуждения, индивидуальные задания.

В процессе тренинга будут отработаны навыки:

1.   Формирования организационной структуры предприятия на основе логистической системы

      управления.

2.   Определения структуры основных логистических затрат и их взаимосвязи.

3.  Классификации затрат логистической деятельности

4.  Расчета затрат на физическое продвижение материалов.

5.  Составление бюджета логистических затрат.

Программа:

1.  Логистическая система.

Организация управления в логистических системах. Терминология. Границы логистической системы. Макро – и микрологистические системы.
 

2.  Особенности и функции логистического управления. Кейс.

В чем отличия и преимущества логистического управления по сравнению с традиционным.

Принципы логистического управления.
 

3.  Понятие и структура логистических затрат. Кейс.

Отражение затрат в балансе предприятия: логистические затраты; форс-мажорные издержки; упущенная прибыль. (Какие затраты влияют на финансовые показатели деятельности предприятия, но не всегда поддаются учету в «чистом виде»).
 

4. Структурный анализ логистических затрат.

Классификация логистических затрат. Определение правильной декомпозиции логистических затрат: по фазам продвижения; по местам их возникновения и тд. Постоянные и переменные затраты. (Практические цели структурной классификации логистических затрат. Откуда же берутся непредвиденные расходы…).
 

5. Факторы формирования и сокращения логистических затрат. Кейс.

Характеристика и классификация факторов. Затраты на физическое продвижение материалов. Модели внутреннего продвижения материалов – традиционная и рационализированная. Затраты на запасы. Затраты на формирование, поддержание запасов и издержки из-за исчерпания запасов. Затраты на информационные процессы на фазе снабжения, производства и сбыта.
 

6. Уровень и структура логистических затрат.

Макро- и микроэкономические уровни затрат. Структура логистических затрат различных стран. Расчет уровня логистических затрат. Варианты снижения уровня логистических затрат.
 

7. Бюджетирование логистических затрат. Кейс.

Рассмотрение связи логистических затрат со структурой предприятия. Составление бюджета логистических затрат. Связь бюджета затрат с системами мотивации персонала.
 

8. Инсорсинг и аутсорсинг логистических услуг. Кейс.

Если фирма хочет сконцентрироваться только на приоритетных видах операций и бизнеса, нужно работу по остальным операциям отдать сторонним исполнителям. Инсорсинг и аутсорсинг.