Этот семинар для Вас, если Вы: Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также для специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий
Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании.
Участники семинара:
получат практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки);
изучат на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы;
смогут бесплатно получить нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «Грузовое и пассажирское автохозяйство»), в т.ч. «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».
Форма работы:
Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1
1. Элементы системы подбора персонала
Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов)
Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь приятых сотрудников)
Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору)
Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования)
Организация потока кандидатов. — статистика этапов массового подбора — ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, «выгорание»)
— текущая аналитика.
Особенности собеседований при массовом подборе.
Консервация кандидатов и вывод их на работу.
3. Ситуация на рынке труда (сегмент «Логистика»)
Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал)
Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search)
Работа с провайдером услуг по подбору персонала
4. Технология и организация системы мотивации на складе
Организационно-штатное расписание склада.
Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия.
Классификация работников склада.
Методы мотивации персонала склада.
Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки.
Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада.
Учет выполненного объема работ сотрудниками склада.
Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада.
Практические рекомендации по мотивации персонала склада.
ДЕНЬ 2
5. Организация и стимулирование труда водителей
Рациональные формы организации труда водителей.
Правомерность теорий «ключевого фактора» и «стреляного патрона» в отношении водителей-экспедиторов.
Проблема перехода от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.
Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании.
Система мотивации водителей-экспедиторов и структура «Положения об оплате труда».
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.