Этот семинар для Вас, если Вы: Для руководителей и сотрудников служб логистики и транспортных отделов в составе торговых, промышленных и других организаций, а также для специалистов и руководителей логистических, транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий

Как заинтересовать исполнителей и менеджеров логистической службы в результатах деятельности компании? Как раскрыть потенциал работников? Связав психологию с экономикой, можно построить эффективные схемы мотивации персонала в логистике и применить их в деятельности своей компании.

Участники семинара:

• получат практические инструменты для стимулирования водителей, работников склада и менеджеров по логистике (транспорт, склад, запасы и закупки);
• изучат на конкретных примерах схемы мотивации персонала логистики на конечный результат, которые могут быть использованы для расчета индивидуальной заработной платы;
• смогут бесплатно получить нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника» (ежемесячного приложения к журналу «Грузовое и пассажирское автохозяйство»), в т.ч. «Положение об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».

  Форма работы:

  Семинар построен на основе реальных ситуаций логистического процесса и изложении практически проверенных схем мотивации персонала службы логистики с опорой на собственный управленческий опыт автора программы и опыт работы коммерческих организаций

  ПРОГРАММА

  ДЕНЬ 1

  1. Элементы системы подбора персонала

• Стратегические цели организации (структурированный дефицит человеческих ресурсов)
• Методическое обеспечение (технологии подбора, оценки кандидатов и адаптации вновь приятых сотрудников)
• Ресурсное обеспечение (бюджет, специалисты по подбору)
• Административный каркас системы подбора (совокупность БП комплектования)

  2. Массовый подбор персонала

• Характеристика массовых должностей
  – складской персонал, водители-экспедиторы
• Организация потока кандидатов. – статистика этапов массового подбора – ресурсы и процессы при массовом подборе (реклама, организация офиса и доставки кандидатов, наглядная информация, распределение функций и нормы для HR-персонала, «выгорание»)

  – текущая аналитика.

• Особенности собеседований при массовом подборе.
• Консервация кандидатов и вывод их на работу.

  3. Ситуация на рынке труда (сегмент «Логистика»)

• Наиболее дефицитные вакансии (уровень оплаты, социальные пакеты, функционал)
• Технологии поиска дефицитных специалистов (рекрутмент, Executive Search)
• Работа с провайдером услуг по подбору персонала

  4. Технология и организация системы мотивации на складе

• Организационно-штатное расписание склада.
• Мотивационный потенциал склада, как структурного объекта предприятия.
• Классификация работников склада.
• Методы мотивации персонала склада.
• Разработка нормативов выполнения работ сотрудниками склада и система их корректировки.
• Формирование внутренних классификаторов для сотрудников склада.
• Учет выполненного объема работ сотрудниками склада.
• Формирование премиальной составляющей оплаты труда сотрудников склада.
• Практические рекомендации по мотивации персонала склада.

  ДЕНЬ 2

  5. Организация и стимулирование труда водителей

• Рациональные формы организации труда водителей.
• Правомерность теорий «ключевого фактора» и «стреляного патрона» в отношении водителей-экспедиторов.
• Проблема перехода от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше.
• Анализ факторов, характеризующих вклад водителей в результаты компании.
• Система мотивации водителей-экспедиторов и структура «Положения об оплате труда».
• Дифференцированная оплата доставки (транспортирование, экспедирование, погрузочно-разгрузочные работы).
• Сферы почасовой и сдельной оплат водителей.
• Доплаты и штрафы при сдельной оплате водителей-экспедиторов.
• Традиционные и современные подходы к тарифным системам оплаты водителей.

  6. Стимулирование результатов и мотивация менеджеров по логистике

• Типовые программы мотивации и модели оплаты труда: участие в прибылях, поощрение достижений, добавочные выплаты, бонусные системы.
• Соотношение постоянной и переменной частей заработной платы.
• Виды бонусных ставок: фиксированная, изменяющаяся, прогрессивная, регрессивная и другие.
• Алгоритм и пример расчета бонусных ставок.
• Ключевые показатели эффективности логистики.
• Показатели мотивации менеджеров по функциональным сферам логистики: транспорт, склад, запасы и закупки.
• Нематериальная мотивация персонала.

  ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

• Продолжительность семинара: 2 дня
• Время занятий: 10.00 -17.00
• В стоимость входит:  обучение, комплект материалов, обеды, кофе-паузы
• Смотреть все Курсы логистики

• Сертификат установленного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.