11
Курсов
50+
Отзывов
5
Обзоров
Без рубрики
 

8 – 11 апреля 2014 г. c 09:00 до 16:00 (4 дня, 32 часов)

Москва

Другие даты проведения: Москва, 8 – 11 апреля 2014 г. Москва, 24 – 27 июня 2014 г. Москва, 16 – 19 сентября 2014 г. Москва, 11 – 14 ноября 2014 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот семинар:

По итогам обучения на семинаре каждый участник получит практические знания и навыки управления дистрибуцией бренда в каналах сбыта, научится эффективно использовать инструменты маркетинговых коммуникаций для продвижения продукта как в розничные сети, так построение региональной системы дистрибуции.


Вы получаете:

  • знания, передовые технологии, опыт коллег
  • общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты
  • документ об обучении установленного образца
  • папку с учебным материалом
  • электронные материалы и видеокурс на выбор
  • дополнительные вечерние занятия
 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: (499) 638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот семинар для Вас, если Вы: менеджер по продукту, Product-менеджер, консультант по управлению продуктом, категорийный менеджер, руководитель и собственник предприятия, планирующий разработку и вывод на рынок собственных торговых марок, бизнес-консультант и руководитель проектов по продвижению и выводу нового продукта на рынок, торговый представитель, администратор торговых залов, специалист по мерчандайзингу

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ И РАЗВИТИЕ АССОРТИМЕНТА

  • Основные проблемы управления ассортиментом: рынок FMCG и B2B
  • Особенности управления «большим» ассортиментом
  • Товарная стратегия компании на различных этапах жизненного цикла продукта
  • Финансовые показатели оценки ассортимента: ABC-анализ, XYZ-анализ
  • Показатели концентрированности и напряженности продуктового портфеля
  • Адаптированный портфельный анализ
  • Учет фактора сезонности при оценке ассортимента
  • Прогнозирование продаж: оценка рыночных факторов, влияющих на продуктовый портфель
  • Продуктовая стратегия компании на различных этапах жизненного цикла продукта
  • Управление продвижением продуктового портфеля
  • Развитие продуктового портфеля. «Обновление» и «искусственное устаревание» продуктов
  • Проблема «каннибализма» новых и старых товаров. GAP-анализ продаж
  • Сегментирование рынка. Определение емкости и потенциала рынка
  • Определение перспектив и стратегии для различных направлений по методу 1000×1000

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ДИСТРИБУЦИИ ПРОДУКТА

  • Эффективные алгоритмы выхода: каналы дистрибуции, закрепления и расширения позиций
  • Основные стратеги дистрибуционной политики: эксклюзивность, «три», «три +n» и другие.
  • Определение стратегии исходя из корпоративных коммерческих целей, специфики продукта, использование SWOT в определении партнёров
  • Слагаемые дистрибуции: интересы дистрибуторов, интересы поставщика, варианты коммерческой политики: «идеальный дистрибутор», матрица дистрибуционного потенциала, отбор потенциальных дистрибуторов
  • Исследование рынков: сбор и анализ маркетинговой информации, первичное предложение о дистрибуции, определение каналов сбыта, анализ представленности дистрибуторов в различных каналах сбыта, формирование параметров характеристики канала
  • Переговоры с дистрибутором: исследование клиентского портфеля дистрибутора, коммерческих требований, определение глубины проникновения на рынок.
  • Презентация «бизнес-плана входа», взаимодействие с СПР (структура принятия решения), позиционирование поставщика, продуктовой линейки. Сервисная поддержка
  • Выведение новых продуктов на рынок: от количественного планирования до согласованной программы выведения и закрепления продуктовой линейки
  • Развитие взаимоотношений с дистрибутором: цели и задачи развития, этапы, векторы: доля рынка, ассортимент, информационная прозрачность, обученность персонала, конкурирующие бренды, эффективные запасы и др.
  • Формирование и поддержание лояльности дистрибутора: программы стимулирования дистрибуторской лояльности
  • Подготовка и совместное проведение маркетинговых программ: выставочная активность, акции в точках продаж, рекламные кампании, продуктовое обучение менеджеров
  • Конфликтные ситуации: ценовой демпинг, «дебиторка», возвраты, невыполнение торговых планов, информационная закрытость, синдром «продукт второго эшелона»
  • Практикум: бизнес-имитация «Активизация дистрибуторских продаж»

СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА В ТОРГОВЫХ КАНАЛАХ: Trade Promotion

  • Инструменты стимулирования сбыта
  • Политика создания устойчивых конкурентных преимуществ
  • Стратегии “push” и “pull”
  • Основные программы стимуляции торговой сети
  • Классификация и выбор торговых каналов для воздействия
  • Этапы планирования программ стимулирования сбыта
  • Анализ клиентской базы, как эффективно распределить усилия и ресурсы между торговыми каналами
  • Механизмы реализации программ стимулирования
  • Ценовое и неценовое стимулирование сбыта
  • Примеры программ мотивации дилеров
  • Бюджет и финансовое обоснование программ стимулирования
  • Критерии и оценка эффективности программ Trade Promotion

ВЫБОР ПРОДУКТОВ ДЛЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ

  • Методика выбора товаров на основе анализа ассортимента
  • Индикаторы для выявления «плохих» продаж отдельных продуктов и категорий
  • Товарная стратегия на различных этапах жизненного цикла продукта.
  • Разделение ассортимента на категории, формирование в ассортименте ролевых групп для увеличения продаж
  • Учет фактора сезонности при оценке ассортимента
  • Методика создания специальных предложений на основе статистики продаж

СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОДАЖ ДЛЯ КОНЕЧНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ: Consumer Promotion

  • Ключевые особенности успешной рекламной кампании: типичные ошибки и неудачи – российская практика
  • 20 отличительных черт успешного маркетинга: простота и доступность, измеряемость, научное обоснование, фокус на клиента, повторные продажи, знание психологии потребительского поведения
  • Особенности и законы потребительского поведения. Как и почему мы выбираем
  • Портрет «идеального клиента», их «горячие кнопки», наше «идеальное решение»
  • Инструменты воздействия на выбор покупателя. Что обязательно необходимо учитывать
  • Лестница товарной категории в сознании покупателя
  • Конкуренция: кто наш истинный конкурент, конкурентная стратегия и инструменты конкурентной борьбы, инструменты для анализа конкурентов
  • Маркетинговые исследования: что они дают и как провести саму. Конкурентная разведка розницы и тестирование рекламных материалов
  • Разработка эффективного маркетингового плана стимулирования: что и как делать
  • Обзор сильных и слабых сторон СМИ и других инструментов продвижения
  • Внутренние ресурсы компании. «Внутренние» ресурсы. Сервис, PR, название магазина, компании, слоган, точки контакта
  • Партизанский взгляд на продажи: как привлечь новых покупателей, увеличить средний чек и количество покупок
  • Удостоверение о прохождении обучения

Даян Лилит Арташесовна, маркетолог, Москва

Программа хорошая, интересно излагается.


Соловей Дина Александровна, 
директор по маркетингу, Москва

Отличный курс, хорошая теоретическая часть, интересные кейсы. Знания очень пригодятся. Из пожеланий: включить обеды в стоимость курса, получить возможность более бюджетной парковки.
 

Грибкова Александра Викторовна, заведующая отделом продаж ООО «Ирма-Декор», Москва

Хотелось бы посетить расширенный семинар с Ермаковым Дмитрием Викторовичем по теме «Эффективная программа продвижения для розницы» с целью предметного анализа способов разработки маркетинговых программ.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.