Будут даны методические рекомендации по становлению и развитию стратегического и операционного менеджмента в Вашей организации.

Тренинг проводит: Более 11 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Опыт профессиональной деятельности включает работу финансовым менеджером, старшим менеджером, начальником службы, как в российских, так и транснациональных компа-ниях. Руководство подразделениями до 140 человек. Организация работы подразделения крупного российского холдинга в ЕС. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена российских организация. Участие в образовательных программах в США, Гер-мании и Израиле. Опыт психологического консультирования и личных продаж. Два высших  об-разования, одно из которых психологическое.

Специализация: Тайм-менеджмент, Стресс-менеджмент, Управленческие навыки, Мотивация персонала, Основы управления проектами, Переговоры, Конфликты, и др.

ПРОГРАММА

1.     Введение в “Стратегическое управление”

·         Стратегическое управление в системе менеджмента

·         Исходные представления

·         Исходные определения

·         Стратегический аспект в управлении организацией

·         Стратегическое управление и конкурентоспособность организации

·         Конкуренция в бизнесе

·         Конкурентные преимущества

·         Базовые конкурентные стратегии

·         Цепочка и система стоимости

·         Какой должна быть стратегия конкретной организации?

·         Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

·         Первичная концепция стратегического управления

·         Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту

·         Изменение ментальности: вместо политики “от прошлого – к будущему” – политика “от будущего – к настоящему”

·         Модель стратегического управления

·         Стратегическое мышление

·         Модели стратегического менеджмента

2.     Стратегический анализ

·         Анализ внешней среды

·         SWOT- анализ

·         PEST – анализ

·         Многофакторный системный анализ

·         Анализ внутренней среды организации

·         Значение стратегического анализа внутренней среды

·         SNW – подход к анализу внутренних ресурсов

·         Системность стратегического анализа внутренней среды

·         Сценарное планирование

·         Первичное представление

·         Стратегические беседы

·         Восемь шагов методики

·         Стратегичность и эффективность сценарного планирования

3.     Разработка стратегии

·         Миссия, цели, приоритеты

·         Определение миссии

·         Декомпозиция целей организации

·         Стратегические целевые приоритеты

·         Продуктово – маркетинговая стратегия

·         Понятие продуктово – маркетинговой стратегии

·         Продуктовый профиль

·         Базовые конкурентные стратегии

·         Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии

·         Схемы анализа и разработки основных подсистем корпоративной стратегии

·         Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы

·         Стратегия организации – система бизнес-стратегий

·         Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации

4.     Реализация стратегии

·         От выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии

·         Существенные отличия

·         Основные этапы цикла реализации

·         Стратегические изменения

·         Система стратегических изменений

·         Лидирующие стратегические изменения

·         Органичность стратегических изменений

·         Управление процессом реализации стратегических изменений

·         Концептуальные подходы

·         Реализация стратегии и корпоративная разведка

·         Программа конкретных действий

5.     Стратегический менеджмент для XXI века

·         Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии

·         Стратегические альянсы

·         Конкурентная (корпоративная)разведка и конкуренция за информацию

·         Стратегическое лидерство

6.     Концепция стратегического менеджмента.  Схема процесса стратегического управления. Миссия и предназначение организации. Цели.  Формат BSC.  Характеристики целей.

7.     Составляющие внешней и внутренней среды организации. Внешняя общая среда. PEST-анализ. Внешняя рабочая среда.  Конкуренты. Модель пяти сил конкуренции.  Производители  продуктов-заменителей. Силы конкуренции, обусловленные угрозой появления новых конкурентов. Конкурентный потенциал поставщиков. Конкурентный потенциал потребителей. Контактные аудитории.

8.     Анализ и оценка факторов, влияющих на формирование стратегии.  Системы получения информации о критических точках среды. Источники информации о состоянии внешней и внутренней среды.

9.     Методы управленческого обследования сильных и слабых сторон организации: таблица профиля среды; матрица угроз; матрица возможностей; SWOT- анализ. Ключевые компетенции. Цепочка ценностей.

10.  Формирование конкурентной  стратегии. Типы конкурентных преимуществ. Лидерство в минимизации издержек. Специализация в производстве продукции. Фокусирование. Лидерство в инновациях. Преимущества и риски стратегий.

11.  Выбор стратегических альтернатив.  Типы стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.

12.  Уровни разработки стратегии. Корпоративная стратегия, функциональные стратегии, стратегии бизнес единиц, операционные стратегии.

13.  Концепция стратегической зоны хозяйствования и стратегической единицы бизнеса. Понятия стратегической зоны хозяйствования и стратегического хозяйственного центра. Выделение стратегической зоны хозяйствования. Стратегическая единица бизнеса. Развитие стратегий конкуренции. Выбор позиции в конкуренции:  управление стратегическим набором СЗХ.

14.  Реализация стратегии. Установление приоритетности задач. Реализация на основе проектного подхода. Уровень стратегических изменений: перестройка организации, радикальные преобразования, умеренные и обычные изменения.

15.  Области стратегических изменений. Организационная структура. Организационная культура. Проблема сопротивления изменениям.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.