Этот семинар для Вас, если Вы: Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке модели компетенций

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.

Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум. Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.

 

1. Подходы к анализу и описанию должностей
   1. Модель рабочего места. Профессиограмма
   2. Традиционная должностная инструкция
   3. Квалификационные карты
   4. Расширенная должностная инструкция
   5. Формат MBO (управление по целям)

      Практикум

2. Компетенции
   1. Разные подходы к понятию «компетенция»
   2. Классификация компетенций
3. Разработка внутрифирменной модели компетенций
   1. Цель создания внутрифирменной модели компетенций
   2. Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
   3. Создание единой модели компетенций для всей организации
   4. Оформление модели во внутрифирменных справочниках

      Практикум

4. Создание модели компетенций для различных категорий персонала
   1. Разные подходы к категоризации персонала
   2. Принципы разработки модели компетенций для каждой категории

      Практикум

5. Использование модели компетенций для решения кадровых задач
   1. Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
   2. Отбор в кадровый резерв
   3. Оценка потребности в обучении и развитии персонала
   4. Оценка при формировании компенсационного пакета

      Практикум

6. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

• Сертификат установленного образца

Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.