Способы организации обучения сотрудников в компании. Как организовать и провести обучение своими силами 

• Оценка потребности персонала в обучении. Планирование обучения
• Малобюджетные формы обучения персонала
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Формирование групп участников
• Формы обучения (анализ кейсов)
• Подготовка тренинг – менеджеров в компании
• Тренинг – пакет как базовый формат в обучении персонала
• Подготовка раздаточного материала и презентаций перед обучением
• Организация и сценирование обучения
• Оценка эффективности обучения: обратная связь. Отчет по результатам обучения
• Деловая игра: “Обучение своими силами”, Деловая игра: “Кризис и развитие”

Корпоративный университет 

• Философия развития персонала организации
• Организационная структура и бизнес процессы
• Основные ресурсы корпоративного университета и их жизненные циклы
• Экономика развития, снижение издержек на обучение
• Корпоративный университет как механизм стратегического развития. Кадровый резерв. Инновации
• Подготовка управленческого резерва: программы для кадрового резерва организации
• Виртуальный корпоративный университет

Альтернативные  методы обучения и развития персонала 

• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
• Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с сотрудником
• «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников
• Развитие карьеры. Технология «Стать тенью». Мастер – классы опытных сотрудников
• Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников. Инструктаж сотрудников
• Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании
• Разбор кейсов компании (рабочих примеров). Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
• Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
• Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
• Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов, аудио- и видеозаписей занятий
• Внутренние семинары по новым публикациям
• Интернет – конференция. Электронное обучение (онлайн – обучение)
• Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»)