Способы организации обучения сотрудников в компании. Как организовать и провести обучение своими силами
- Оценка потребности персонала в обучении. Планирование обучения
- Малобюджетные формы обучения персонала
- Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг
- Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Книга для сотрудника
- Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
- Формирование групп участников
- Формы обучения (анализ кейсов)
- Подготовка тренинг – менеджеров в компании
- Тренинг – пакет как базовый формат в обучении персонала
- Подготовка раздаточного материала и презентаций перед обучением
- Организация и сценирование обучения
- Оценка эффективности обучения: обратная связь. Отчет по результатам обучения
- Деловая игра: «Обучение своими силами», Деловая игра: «Кризис и развитие»
Корпоративный университет
- Философия развития персонала организации
- Организационная структура и бизнес процессы
- Основные ресурсы корпоративного университета и их жизненные циклы
- Экономика развития, снижение издержек на обучение
- Корпоративный университет как механизм стратегического развития. Кадровый резерв. Инновации
- Подготовка управленческого резерва: программы для кадрового резерва организации
- Виртуальный корпоративный университет
Альтернативные методы обучения и развития персонала
- Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников
- Развивающая среда компании как корпоративный стандарт
- Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с сотрудником
- «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников
- Развитие карьеры. Технология «Стать тенью». Мастер – классы опытных сотрудников
- Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития
- Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников. Инструктаж сотрудников
- Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании
- Разбор кейсов компании (рабочих примеров). Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
- Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
- Пилотный проект как зона ближайшего развития компании, подразделения, отдельных сотрудников
- Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
- Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов, аудио- и видеозаписей занятий
- Внутренние семинары по новым публикациям
- Интернет – конференция. Электронное обучение (онлайн — обучение)
- Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»)