| для Вас, если Вы: Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров; Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета). Автор и ведущий семинаров: Александр Литягин. Преподаватель программ МВА при МГУ ВШБ, АНХ и Высшей Школы Экономики. Темы “Целевое Управление” и “Управление персоналом”. Образование высшее психологическое – Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, факультет – психология. Президент компании Целевое Управление На данный момент более 300 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой. В программе Идеальная зарплата Теория - Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата * Результативность * Время.
- Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
- Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
- Как измерить Результативность? KPI-матрица.
- Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
- Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
- Как определить Плановую Зарплату?
- Идеальная функция оплаты
- Карта Оплаты в табличном и графическом виде
- Грейды и Карта Оплаты
- Как создать идеальную систему оплаты
- Как внедрить идеальную систему оплаты.
Притчи - 30 бухгалтеров
- Конвейер и юрист
- О бухгалтере, что не получил премию
- О трех токарях
- О продавце фломастеров
- О булочной, что пришлось закрыть
- Об истопнике
- О продавцах пива
- О продавцах водки
Инструменты - Карта Задач
- KPI-матрица (матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE)
- Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов
- Карта оплаты
Идеальная мотивация Теория - Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
- Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
- Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
- Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
- Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
- Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
- Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
- KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
- KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
- Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
- Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
- С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.
Притчи - О говорящей собаке, колбасе и палке.
- О бухгалтере, что не получил премию.
- О трех токарях.
- О белочках и обезьянках.
- О продавце фломастеров.
- О булочной, что пришлось закрыть.
- О бедной Маше.
- О менеджменте, ковбоях и мустангах.
- О зеленых таблетках.
Инструменты - Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
- KPI — матрица.
- Карта Стандартов.
- Карта Задач.
- Карта Показателей.
- Карта Оплаты.
- Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |