Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

 Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.

Цели семинара:

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты оптимизации процессов предприятия.

В программе:

Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.

• Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия.
• Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов.
• Кейс производственного предприятия: перевод стратегических задач предприятия в мероприятия годового плана подразделения.

Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.

• Повышение скорости исполнения заказов.
• Решение проблем качества.
• Инструменты, используемые для повышения производительности труда.

Бизнес-симуляция: От процессов к Lean.

Бизнес-игра последовательно воспроизводит этапы развития процессного управления на предприятии от решения задач упорядочения и распределения ответственности до решения вопросов, связанных с «тонкой настройкой процессов».

Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.

• Виды аудитов процессов.
• Виды и цели аудитов.
• Методика проведения внутренних аудитов.
• Совершенствование процессов по результатам аудитов.

Прогнозное управление в процессном управлении.

• Создание системы удаленного управления.
• Создание системы «раннего предупреждения».
• Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ).
• Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций.

Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).

• Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – онлайн.
• Самодиагностика процессов.

Преподаватели:

НАУМОВ Константин Владимирович

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

• Сертификат установленного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.