11
Курсов
50+
Отзывов
5
Обзоров
Без рубрики
 

12 сентября 2018 г. c 10:00 до 17:30 (1 день, 8 часов)

Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 12 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, 5 декабря 2018 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот семинар:  Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

 Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.

Цели семинара:

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.

В программе:

Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.

Организационный механизм внедрения процессного управления.

  • Выбор и назначение ответственных за внедрение.
  • Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
  • Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
  • Разбор сложных случаев внедрения.
  • Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
  • Деловая игра: «Приоритеты».
  • Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
  • Выявление рисков внедрения  и практические рекомендации по их устранению.
  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.

Деловая игра: «Матрица интересов».

Практические рекомендации к организации проектов внедрения. 

Преподаватели:

НАУМОВ Константин Владимирович

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

  • Сертификат установленного образца

 

НАУМОВ Константин Владимирович

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.

 

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
12 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. НАУМОВ Константин Владимирович принять участие
5 декабря 2018 г. Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. НАУМОВ Константин Владимирович принять участие