12 сентября 2018 г. c 10:00 до 17:30 (1 день, 8 часов)
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 12 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, 5 декабря 2018 г. Все даты
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20 или напишите свой вопрос консультанту
Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.
Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по вопросам организации проектов по внедрению процессного управления.
Цели семинара:
С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты организации проектов по внедрению процессного управления.
В программе:
Организация проектов по внедрению процессного управления на предприятии.
Организационный механизм внедрения процессного управления.
Выбор и назначение ответственных за внедрение.
Распределение обязанностей и организация взаимодействия подразделений при внедрении.
Методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления.
Разбор сложных случаев внедрения.
Создание системы вовлечения персонала в проект внедрения.
Алгоритм проекта по внедрению Процессного управления: опыт и рекомендации.
Деловая игра: «Приоритеты».
Применение методики управления изменениями «5х6х5» для организации проектов внедрения Процессного управления.
Выявление рисков внедрения и практические рекомендации по их устранению.
Отраслевые особенности внедрения.
Уровни изменений и сопротивления персонала. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне рабочих и специалистов.
Деловая игра: «Матрица интересов».
Практические рекомендации к организации проектов внедрения.
Преподаватели:
НАУМОВ Константин Владимирович
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Сертификат установленного образца
НАУМОВ Константин Владимирович
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Даты проведения
Адрес проведения
Тренер/Ведущий
12 сентября 2018 г.
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.