| Этот семинар для Вас, если Вы: Собственники, генеральный директор, директор по персоналу, директор по развитию, финансовый и др.топ-менеджер компании, начальник отдела мотивации и компенсации, начальник ОТиЗ Цель семинара: - Изучение и анализ методических подходов к экономическому обоснованию численности работников
- Изучение и анализ опыта бюджетирования затрат на персонал
Программа семинара: 1.Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников - Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
- Анализ структурной динамики кадрового состава
- Текучесть кадров как естественный процесс
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
- Факторы, влияющие на численность работников
- Оценка эффективности использования работников предприятия
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе
- Баланс рабочего времени
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
- Анализ степени использования рабочего времени
- Пути повышения степени использования рабочего времени
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений - Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
- Схема построения НR-бюджета
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
- Программы стимулирования персонала
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
- Коррекция бюджета в условиях изменений
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
- Защита и обоснование бюджета
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
- Защита проекта бюджета перед руководством
- Бенчмаркинг
- Контроль исполнения бюджета
- Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |