В результате обучения Вы:

• получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
• изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.

В программе:

День 1

1. Управление финансовой службой

• Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
• Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
• Цели и задачи эффективного управления финансами.
• Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
• Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб.

Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании»

Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор»

Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора»

2. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
• Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
• Правильная автоматизация учета и управления в компании.

3. Лучшая современная практика управления финансами компании

• Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
• Методическая работа финансового директора.
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
• Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
• Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании.

Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег»

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии»

Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий»

Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций

4. Внутренний и финансовый контроль. Управление рисками в компании.

• Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
• Уровни контроля. Внутренний аудит.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
• Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
• Философия и методология современного риск-менеджмента.
• Международные стандарты управления рисками.
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
• Технология управления рисками – просто о сложном.
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
• Классификация рисков в бизнесе.
• Самые опасные риски для российской компании.
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Создание эффективной команды по управлению рисками.
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
• Создание и управление реальными резервными фондами компании.

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам

Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска»

Тест: «Тест на склонность руководителя к риску»

День 2

5. Анализ, аудит и диагностика бизнеса

• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
• Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
• Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Анализ и расчет стоимости бизнеса.
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
• Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля»

Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании»

Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти»

Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям»

6. Карьера финансиста

• Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
• Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

День 3

7. Управленческий учет и бюджетирование

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
• Учетная политика в управленческом учете.
• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Выбор показателей для разработки стратегических целей.
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
• Финансовое прогнозирование и планирование.
• Сценарный анализ будущего компании.
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.

8. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
• Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.

9. Финансовый директор как личность

• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
• Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
• Переход в финансовый менеджмент из других областей.
• Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.

Стоимость участия в семинаре составляет 27900 рублей, в том числе НДС.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

 Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара

Предлагаем Экскурсионное обслуживание:

Вместе с семинаром Вы можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г. Санкт-Петербурга. Экскурсия проводится во второй день семинара.

Продолжительность экскурсии – 1 час.

Стоимость экскурсии – 590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на теплоходе.

ВАЖНО: Заказать и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты проведения экскурсии.