Этот семинар-практикум для Вас, если Вы: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства

Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.

Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

! Каждый участник получит в подарок программу «Учет рабочего времени и выполненных операций»

Семинар проводит. Ведущий семинаров. Автор книги «Логистическое обслуживание в сетевой торговле», 2011г., Германия, ИД «LAP LAMBERT Academic Publishing”, автор учебного пособия «Экономико-математические методы и модели в логистике», 2010г., Россия. Опытный практикующий специалист по логистическим технологиям. Преподаватель и аспирант кафедры коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов – соискание ученой степени кандидата экономических наук. Юридическое образование, специализация – гражданское право. Работал Заместителем руководителя складской группы по технологиям регионального отделения логистики в ЗАО «ДИKCИ ПЕTЕРБУРГ», розничная торговля; Начальником склада в ООО «Медстрой» Холдинг «Конкорд Кейтеринг», общественное питание и ресторанный бизнес; Заместителем начальника распределительного центра в ООО «АГЕНТ-ПРОДУКТ», дистрибьюция и оптовая торговля, в ООО «Немецкая марка» и др.. В его профессиональные обязанности входило совершенствование имеющихся бизнес-процессов и создание новых логистических схем, разработка регламентов, составление и согласование внутренней документации, а также технических заданий на разработку информационного обеспечения. Выступал в роли менеджера проектов и руководителя рабочих групп по разработке, внедрению и интеграции ERP и WMS систем на предприятиях, дополнительных процедур по автоматизации производственных процессов.

Специализация: Складская логистика, Логистика закупок и снабжения, Алгоритмы и технологии транспортной логистики. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек.

ПРОГРАММА 

1. Логистика складского хозяйства (общие положения) – 1,5 ак. часа

·         Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.

·         Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.

·         Перспективное планирование потребности в складах.

Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».

2. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности –  0,5 ак. часа

·         Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.

·         Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.

·         Санитарные и противопожарные требования на складе.

·         Трудовой кодекс РФ.

Решение задачи «Определение Расчет средств пожаротушения».

3. Складской персонал. Штатное расписание и управление – 2 ак. часа

·         Штатное расписание. Варианты организации структуры управления

·         Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.

·         Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.

·         Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.

·         Правила составления должностных инструкций.

·         Персональная и коллективная материальная ответственность.

Решение задачи-кейса «Составление должностной инструкции».

4. Технические аспекты организации склада – 1,5 ак. часа

·         Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.

·         Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.

·         RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения

·         Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования.

·         Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.

·         Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.

·         Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.

Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник. Расчет себестоимости складских операций».

5. Логистика складских операций – 4 ак. часа

·         Зонирование склада. Особенности отдельных зон.

·         Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.

·         Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.

·         Адресная система хранения, принципы ее построения  Порядок перехода к адресной системе хранения  Проблемные моменты и ошибки.

·         Хранение опасных грузов.

·         Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.

·         Особенности организации работы на складе малого предприятия.

·         WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.

·         RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке.

Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».

6. Основы работы с ассортиментом – 0,5 ак. часа

·         Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями

·         Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов

·         Статистка – основные понятия

Практическое занятие. Задача «Нормализация данных для анализа»

7.Основные понятия об экономико-математических методах и моделях в логистике – 1 ак. час

·         Детерминированные методы и модели классического математического анализа в логистике.

·         Методы и модели теории вероятностей в логистике.

·         Методы и модели математической статистики в логистике.

·         Стохастические методы и модели теории массового обслуживания в логистике.

Практическое занятие. Задача « Определение оптимального размера партии поставки при периодическом поступлении и равномерном расходе материальных ресурсов»

8. Создание и управление материальными запасами склада – 3 ак. часа

·         Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.

·         Характеристики систем управления запасами.

·         Определение параметров системы управления запасами.

·         Оценка эффективности системы управления запасами.

·         Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.

·         Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.

·         Решение практических задач по управлению запасами материальных средств.

·         Проведение ABC – анализа.

·         Проведение XYZ – анализа.

·         Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ.

·         Оценка  организации системы поставок.

·         Расчет спекулятивного запаса.

·         Расчет страхового запаса.

·         Оценка целесообразности использования скидки.

9. Управление складом – 2 ак. часа

·         Основные методики управления и планирования.

·         Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.

·         Основные показатели работы.

·         Методы контроля. Использование графиков Ганта.

·         Правила диспетчеризации и составления расписаний.

·         Проблемные точки управления.

·         Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса  на потребности в площадях, силах и средствах»

Методы и формы работы

Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

СТОИМОСТЬ: 13 900 руб./1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.