Этот семинар-практикум для Вас, если Вы: Руководители и специалисты управлений (отделов) коммерческого, производственного, внутреннего контроля, планово-экономического, финансового, работы с персоналом, которые участвуют в разработке и реализации процесса управления затратами компании и ее подразделений.
Цели и результат:
- Знание того, какие существуют виды затрат .
- Способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами.
- Знание основных инструментов управления затратами .
- Умение четко классифицировать затраты.
- Умение рассчитывать себестоимость по передовым методам .
- Умение комплексно проанализировать отклонение от плана ( норматива) .
- Четкое представление о системе бюджетирования в компании .
- Увидеть взаимосвязь управления затратами с инструментами контроллинга .
Аудитория: Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации процесса управления затратами, бюджетирования Компании и ее подразделений. В открытых бизнес-семинарах – обычно руководители и специалисты управлений (отделов) – коммерческого , маркетинга , производственного , внутреннего контроля , планово-экономического , финансового , работы с персоналом . Особенно эффективен семинар для менеджеров не имеющих специального экономического образования. Бизнес-семинар помогает менеджерам лучше ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления компанией и находить общий язык с экономическими службами для достижения основных целей развития компании .
Рекомендуется присутствие 2-3 менеджеров компании которые руководят различными направлениями ( коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.) .
Цель – сближение форматов экономического и управленческого мышления менеджеров различных служб .
Автор и ведущий семинара-тренинга:
ПИКУЛЬСКИЙ ГЕННАДИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ – финансовый директор компании “Гросс”, обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации “Экономика и управление предприятием”, автор научной диссертации “Бюджетирование промышленного предприятия”, преподаватель курсов МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Московской Финансово-Промышленной Академии.
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА:
1. Управление затратами как стратегия развития компании
- Виды стратегий российских компаний
- Специфика управления затратами в различных организационных структурах
- Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании
- Управленческий учет как база для управления затратами и контроллинга
- Стратегии в сфере информационных технологий при управлении затратами
2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
- Учет и анализ структуры затрат
- Классификация затрат и модели их поведения
- Условно-постоянные и условно-переменные затраты
- Прямые и накладные расходы
- Полная и производственная себестоимость
- Себестоимость в финансовом и управленческом учете
3. Маржинальный метод определения себестоимости
- Анализ «Затраты-Объем-Прибыль»
- Процессы принятия управленческих решений
- Оптимальное использование производственных мощностей
- Производство нового продукта
- Прекращение производства продукта
- Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
- Ассортимент выпускаемой продукции .
- Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта»
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости
- Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
- Формы использования функционально-процессного метода
- Инструменты поиска резервов снижения себестоимости
- Практический кейс « Традиционный и функционально-процессный метод расчета себестоимости»
5. Нормативный метод учета себестоимости
- Виды нормативов
- Условия внедрения нормативного метода
- Калькулирование нормативной себестоимости
- Расчет и анализ отклонений
- Исследование причины отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Нормативный метод расчета себестоимости»
6. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг
- Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции
- «Узкие места в производстве» и пропускная калькуляция
- Практический кейс « Расчеты пропускной калькуляции в компании»
- Таргет-костинг
7. Цели бюджетирования , виды и формы бюджетов
- Бюджетирование как управленческая технология
- Система финансовых целей предприятия
- Операционные бюджеты
- Бюджет доходов и расходов
- Бюджет движения денежных средств
- Управленческий баланс
- Вспомогательные и дополнительные бюджеты
- Инвестиционные бюджеты и небанковские формы финансирования российских компаний
- Проблемы подбора форматов бюджетов в России
8. Системы бюджетирования
- Диагностика финансовой структуры компании
- Центры финансовой ответственности
- Центры финансового учета
- Определение мест возникновения затрат
- Сбалансированный бюджет компании
9. Управление бюджетом
- Контроль за выполнением бюджета.
- План-факторный анализ отклонений
- Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- Практический кейс «Создание гибких бюджетов»
10. Организация бюджетирования
- Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов
- Схемы составления бюджетов
- Основные этапы постановки бюджетирования в компании
- Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования
- Обзор программного обеспечения для бюджетирования
- Практический кейс «Составление полного квартального мастер-бюджета компании»
- Бюджетный контроллинг
11. Управление стоимостью компании
- Концепция управления стоимостью компании
- Ключевые факторы внедрения системы управления стоимостью компании
- Этапы внедрения системы управления стоимости
- Определение стоимости компании
- Основные подходы и методы оценки стоимости бизнеса
- Основные показатели стоимостного управления
Методы проведения: Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция.
Стоимость участия в семинаре – 14900 рублей (с обедом) для одного слушателя
Действует система скидок:
1. 5% – участникам предыдущих семинар ЦДО “Альфа и омега”
2. 5% – при участии более одного человека от организации
3. 5% – при регистрации до 10 декабря 2012 года
СКИДКИ СУММИРУЮТСЯ!
Место проведения семинара: ст.м. Чернышевская, Сапёрный переулок, д.20, “ТОАЗ-отель”
Все слушатели получат именное Свидетельство и комплект информационных материалов.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.